今年3月，中共中央办公厅印发了《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确提出将2019年作为“基层减负年”，树立了中央为基层松绑减负、激励广大干部担当作为的实干导向。武汉局集团公司落实党中央要求和中国国家铁路集团有限公司部署，本着实事求是、管用有效的原则，按照“把麻烦留给管理层、把简单留给作业层”的思路，大力实施车间“减负增能”行动，实现文电、台账、活动、会议、检查大幅减少，车间生产组织、现场管控、技术作业能力不断提升。

 

　　精准推送减少文电，确保落实落地。武汉局集团公司将通知公告纳入公文管理范围，规范明确公文发文流程，实施统一归口管理，规定所有文电必须由部门负责人签发，减少文电下发随意性。基层单位根据文电的传阅范围、处置方式等，按照站段领导班子、站段管理人员、车间干部、全员学习传阅等不同类别进行精准推送，杜绝层层转发；对调度命令、施工计划等生产信息进行甄别摘录，定向发送至相关车间；对管理规定、技术规章标准、与职工切身利益相关的文电进行筛选梳理，精确发送至相关车间、岗位，减少重复和多头发文。目前，各车间每月收文总数控制在50件以内，压缩幅度最高达69.7%。

 

　　深入调研优化台账，精细管理强基础。今年初，武汉局集团公司成立专题调研组，分系统进车间、到岗位，按照实际、实用的原则优化车间台账目录、格式，有电子化台账的不再建立纸质台账，对现有台账内容进行梳理，取消不符合实际、没有规章要求、内容重复的台账。该局集团公司劳动和卫生部门将职工健康行动、非在岗职工人数等报表由季度提报改为半年提报，减少基层负担。据统计，车间各类台账总体精简了25.3%。

 

　　统筹协调规范活动，集中精力抓安全。武汉局集团公司对涉及多个部门的综合性活动，指定一个牵头部门发文开展，避免多头重复组织；基层单位开展活动与局集团公司活动相似的，仅需结合上级活动要求，延长活动周期、完善活动内容，不再发文另行开展。在近期开展的安全大检查、安全隐患排查等活动中，武汉局集团公司各业务部门提供活动方案，安全监察室统筹协调、统一开展，活动中不再要求车间周、月小结，只需定期上报活动开展落实情况。

 

　　严格审批精简会议，务实作风展形象。会风反映作风，武汉局集团公司大力推进会议提质减量，严格执行会议计划审批制度、严控会议规模，坚持少开会、开短会、开管用的会。车间实行月度工作例会、月度安全生产分析会一并召开、统一记录，且只进行签到和会议议程记录，留视频或音频资料即可，让车间干部有更多时间和精力面向职工群众抓工作落实。今年前6个月，该局集团公司会议数量同比减少37.5%。

 

　　轻台账重实效，科学考评激活力。武汉局集团公司确定年度、季度、月度检查计划，严格按计划实施综合性检查；大力压缩面对基层的各类检查评比，防止片面追求量化、过度检查、重复考核；树立鲜明的检查考核导向，不以留痕和资料多少评判工作好坏，而以检查“会不会”、查明“干没干”、效果“好不好”来检验工作落实成效，让车间能够更加集中精力抓好安全生产和运输经营等重点工作。