近年来，武汉局集团公司主动适应公司制改革需要，围绕“重预算、建机制、清家底、降成本”，坚持精细管理、精准施策，不断提升经营管理水平，做好提质降本增效这篇大文章。他们强化全面预算管理的硬约束，推进财务预算和业务预算有效融合，开展机车、动车组修程修制改革写实工作，提高预算的科学性；倒排下半年预算目标，分派到单位、细化到岗位，实现经营责任共担、压力等强传递，形成逐级互保、层层落实的格局；探索推广月度滚动预算管理、标准定额预算管理，实施日盯日控、周盯周控、月盯月控，加强对预算执行情况的分析、控制和监督。

 

　　武汉局集团公司着重抓好生产过程的节支降耗，坚持优化运输组织，推动降成本、增效益，积极推进宜昌综合维修段跨专业深度融合，稳步推进动车组及和谐型机车修程修制改革，实施全“天窗”维修模式，全面推进设备分级管理、分级维护修理，实施精准维修和预防性状态修；深化物资精细化、智能化管理，探索建立大功率机车、客车配件中心库模式，优化各单位仓库设置，将车间、班组料库纳入统一管理，实现全局仓库信息化管理；实施严格的成本控制措施，加强设备投入产出分析，优化干线机车和调车机运用方案，通过修程修制改革、加强物资采购管理、规范大修更改及业务外包、压减间管费等方式，大力节支降耗。

 

　　此外，武汉局集团公司开展基本建设投资、废旧物资处置、业务外包管理等自查自纠工作，全面规范经营管理行为；深化推进依法治企，完善法律审查把关制度，加强对重大投资决策、重要文件制定、重要合同签订的法律审查，加大审计力度，堵塞制度漏洞，提高规范经营管理水平。