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太原局集团公司:查缺补漏加强制度体系建设

2019-12-26 来源:人民铁道网 浏览次数:
本文摘要:12月以来,中国铁路太原局集团有限公司党委围绕加强制度体系建设,全面深入开展“打造管理强局、效益强局”大排查、大整治活动,补足管理短板、制度短板,提升企业治理效能。这是该局
  12月以来,中国铁路太原局集团有限公司党委围绕加强制度体系建设,全面深入开展“打造管理强局、效益强局”大排查、大整治活动,补足管理短板、制度短板,提升企业治理效能。这是该局集团公司党委结合自身实际学习贯彻党的十九届四中全会精神的重要举措。
 
  太原局集团公司党委采取中心组学习、“三会一课”等多种形式,推进党的十九届四中全会精神学习,引导干部职工深刻理解坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化是全面深化改革的总目标,坚定推进国铁企业治理体系和治理能力现代化的信心和决心。通过多层级专题研讨,太原局集团公司党委深刻认识到,制度是强企兴路的根本,是坚持“两个一以贯之”的内在要求。围绕坚定制度自信、发挥制度优势,该局集团公司党委把加强制度体系建设作为明年工作的重要任务和重要抓手,扎实开展“打造管理强局、效益强局”大排查、大整治活动,深刻检视大运量、高收入掩盖的管理短板、制度短板,把加强制度体系建设作为打造管理强局、效益强局的基础工程和首要任务,聚焦打好管理“翻身仗”,提升企业经营质量和管理水平,推动由货运大局、收入大局向管理强局、效益强局转变。
 
  围绕加强制度体系建设,该局集团公司党委认真反思近年来巡视、审计、自查自纠中暴露出的管理行为和制度建设上的不规范、不精细、不集约、不落实问题,建立问题库,倒查制度体系缺陷,逐条制定具体整改措施。他们以“行不行、全不全、新不新、严不严、简不简”为标准,对安全、经营、党建等制度体系建设进行全方位检视;对照合法性、适用性、操作性、系统性、协调性等要求,对现行管理制度现状进行分级分类梳理,列出《管理制度排查清单》,逐条制定本级“修、建、补、废、合”具体整改措施,全面建立公司治理、全面预算管理、安全管理等19类管理制度,形成系统、规范、简明、实用的制度体系。12月5日,太原局集团公司清理并公布了《118个建局以来发布的失效和废止的财务管理文件》,提高财务管理制度的规范力和约束力。
 
  太原局集团公司党委既抓制度建设更抓制度落实,深刻把握制度体系建设的精髓,着重强调制度的生命力在于执行,要求各级干部特别是领导干部强化制度意识,树立“抓作业就是抓标准,抓管理就是抓制度”的理念,带头维护制度的权威性、严肃性,做严格执行制度的表率,善于在制度的轨道上推进各项工作,做到用制度管权、按制度管事、靠制度管人;把制度执行力和管理水平作为各级干部特别是领导干部选拔任用、考核评价的重要依据,以此为导向,提高各级管理人员的思想政治素质、技术业务能力、工作实践本领,努力将制度优势转化为企业治理效能。
 
  

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