大秦铁路作为我国重要的西煤东运通道，在推进复工复产和经济社会秩序加快恢复中具有重要作用。从5月1日开始的连续30天、每天180分钟的线路集中修，对煤炭、电力及其上下游产业链影响重大。为提升施工组织效率，中国铁路太原局集团有限公司在此次大秦线集中修中实施了多项施工组织创新：首次成立了三个区域施工协调指挥部，使计划编制和结合部协调更加高效精准；首次采用“现场+蓝信”方式组织施工会议，既保证了每日施工计划“上传下达”“横向对接”，又解决了管理人员往返会场的时间消耗；首次通过开行轨道车、路用车实现了施工人员、机具输送，大大降低了道路交通安全风险，减少租车费用上千万元。与此同时，太原局集团公司还通过革新施工工艺工法、优化施工装备，创新机械化换砟、换枕、检修、清扫等作业，大幅减少人工投入、降低劳动强度、提高作业效率和质量，推动了施工组织由数量规模型向质量效能型转变。

 

　　《经济半小时》用一个个小故事、小场景，展示了铁路以改革创新为动力、努力克服疫情影响、致力于能源大通道畅通的担当作为。