4月份以来，该公司紧抓全国疫情趋缓，经济形势缓慢复苏的战略机遇，多次组织召开增量补欠专题会议，制定优化运输组织方式。一方面加强调度集中统一指挥力度，紧盯接空、装车、交重等关键环节卡控，不断挖潜增效，提升运输效率，向效率要效益；另一方面通过科学研判市场运输需求，主动出击，积极推出阶梯运价政策，提出了“动态化”“差异化”的营销策略，进一步提升了企业市场竞争力，千方百计吸引新客户，为圆满完成全年运输生产任务奠定了良好基础。