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北京局集团公司 释放数字“红利” 激发降本增效活力

2021-09-17 来源:人民铁道
本文摘要:“2月,我们在国铁通用物资采购平台开辟铁路防疫物资专区,引入路内具有相关生产资质的非运输企业,为他们提供经营创效新思路。
  “2月,我们在国铁通用物资采购平台开辟铁路防疫物资专区,引入路内具有相关生产资质的非运输企业,为他们提供经营创效新思路。”中国铁路北京局集团有限公司物资部相关负责人介绍。截至目前,北京局集团公司通过平台累计采购防疫专区物资达977万元,采购节支约68万元。
 
  平台上线以来,北京局集团公司积极引流上线、科学运营管理、全面推广应用,为进一步做好节支降耗提供新思路。截至9月15日,该局集团公司在平台累计采购112148笔订单,采购金额4.27亿元。
 
  通过数字化技术,平台构建了铁路各级企业与物资供应商之间新的生态关系。借助平台统一、开放、便利、透明、可追溯等特点,北京局集团公司高度重视平台使用管理和操作执行,扎实推进平台网上运营工作。
 
  “为开展好引流上线工作,我们组织各部门做好供应商信息的梳理汇总,以日常需求量大的办公耗材、劳保用品、电子产品等为切入点,以点带面推动工作,做到有的放矢、先易后难。”北京局集团公司货运部相关负责人介绍。
 
  按照网格化营销思路,北京局集团公司分级摸底,积极引流上线。他们主动与地方工信部门、商会建立联系,从政府层面获取企业信息支持,由货运中心营销团队向企业进行宣传推介,挖掘有效企业资源。此外,他们还开展“国铁平台入驻邀请”微信朋友圈集赞等形式新颖、互动性较强的活动,吸引企业关注。
 
  目前,北京局集团公司共摸排企业6976家,初步筛选满足平台入驻条件的企业1921家,其中生产制造企业1746家、商贸企业175家,正在组织客户代表与企业对接,开展调研工作。
 
  平台上线初期,北京局集团公司结合工作实际,积极宣传、全力推广,多次组织专题培训班,一方面邀请专家对平台入驻审核过程中产生的疑问进行答疑,确保对外营销口径的准确性、及时性;另一方面深入讲解平台应用管理知识,有效增强了电商管理人员的实际操作能力。
 
  该局集团公司严格客户代表管理,由专人负责每日收集各货运中心有关客户代表培训情况、引流上线进度、问题及建议等信息,定期对引流上线资质审核及供应商上架商品价格盯控工作质量进行抽查,并对典型问题进行梳理总结,不断提高客户代表工作质量,保证引流上线供应商资质合规有效。他们还积极开展“营销供应商入驻国铁通用物资采购平台”劳动竞赛,充分调动广大干部职工营销积极性和主动性。
 
  “我们优中选优,把综合能力强的大学毕业生职工安排在平台运维的关键岗位,不断深化平台技术与管理的创新。”北京货运中心相关负责人说。该局集团公司对管内各货运中心大学毕业生职工进行摸底,梳理具备图片处理、视频制作、网页设计等电商运营相关技能人员613名,经层层筛选后,推荐到平台管理岗位工作。
 
  为进一步指导所属单位规范应用平台实施采购,该局集团公司指导采购单位健全平台采购管理制度,明确归口部门,建立平台采购决策机制,细化本单位的采购流程、管理要求。物资部每月对平台应用情况进行总结分析,组织采购单位积极配合平台填报新增商品需求,严格执行监督比价原则,利用“违约我查查”程序向平台反馈价格违约、质量违约、物流违约、违约物资上线等问题。

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北京局集团公司 释放数字“红利” 激发降本增效活力

人民铁道

  “2月,我们在国铁通用物资采购平台开辟铁路防疫物资专区,引入路内具有相关生产资质的非运输企业,为他们提供经营创效新思路。”中国铁路北京局集团有限公司物资部相关负责人介绍。截至目前,北京局集团公司通过平台累计采购防疫专区物资达977万元,采购节支约68万元。

 
  平台上线以来,北京局集团公司积极引流上线、科学运营管理、全面推广应用,为进一步做好节支降耗提供新思路。截至9月15日,该局集团公司在平台累计采购112148笔订单,采购金额4.27亿元。
 
  通过数字化技术,平台构建了铁路各级企业与物资供应商之间新的生态关系。借助平台统一、开放、便利、透明、可追溯等特点,北京局集团公司高度重视平台使用管理和操作执行,扎实推进平台网上运营工作。
 
  “为开展好引流上线工作,我们组织各部门做好供应商信息的梳理汇总,以日常需求量大的办公耗材、劳保用品、电子产品等为切入点,以点带面推动工作,做到有的放矢、先易后难。”北京局集团公司货运部相关负责人介绍。
 
  按照网格化营销思路,北京局集团公司分级摸底,积极引流上线。他们主动与地方工信部门、商会建立联系,从政府层面获取企业信息支持,由货运中心营销团队向企业进行宣传推介,挖掘有效企业资源。此外,他们还开展“国铁平台入驻邀请”微信朋友圈集赞等形式新颖、互动性较强的活动,吸引企业关注。
 
  目前,北京局集团公司共摸排企业6976家,初步筛选满足平台入驻条件的企业1921家,其中生产制造企业1746家、商贸企业175家,正在组织客户代表与企业对接,开展调研工作。
 
  平台上线初期,北京局集团公司结合工作实际,积极宣传、全力推广,多次组织专题培训班,一方面邀请专家对平台入驻审核过程中产生的疑问进行答疑,确保对外营销口径的准确性、及时性;另一方面深入讲解平台应用管理知识,有效增强了电商管理人员的实际操作能力。
 
  该局集团公司严格客户代表管理,由专人负责每日收集各货运中心有关客户代表培训情况、引流上线进度、问题及建议等信息,定期对引流上线资质审核及供应商上架商品价格盯控工作质量进行抽查,并对典型问题进行梳理总结,不断提高客户代表工作质量,保证引流上线供应商资质合规有效。他们还积极开展“营销供应商入驻国铁通用物资采购平台”劳动竞赛,充分调动广大干部职工营销积极性和主动性。
 
  “我们优中选优,把综合能力强的大学毕业生职工安排在平台运维的关键岗位,不断深化平台技术与管理的创新。”北京货运中心相关负责人说。该局集团公司对管内各货运中心大学毕业生职工进行摸底,梳理具备图片处理、视频制作、网页设计等电商运营相关技能人员613名,经层层筛选后,推荐到平台管理岗位工作。
 
  为进一步指导所属单位规范应用平台实施采购,该局集团公司指导采购单位健全平台采购管理制度,明确归口部门,建立平台采购决策机制,细化本单位的采购流程、管理要求。物资部每月对平台应用情况进行总结分析,组织采购单位积极配合平台填报新增商品需求,严格执行监督比价原则,利用“违约我查查”程序向平台反馈价格违约、质量违约、物流违约、违约物资上线等问题。