多措并举凝聚攻坚合力。南昌局集团公司面向管内干部职工加强形势任务教育，讲清经营工作面临的严峻形势和机遇潜力，讲清目标任务，讲清各级组织的责任定位，引导全员深化认识、激发潜能。各级党组织把“两坚守两实现”作为检验党史学习教育成效、展示作用作为的主战场，积极推进党建工作与生产经营工作深度融合，做到党建工作和生产经营工作同思考、同谋划、同部署、同落实。

 

　　聚精会神抓好增收创效。南昌局集团公司引导干部职工千方百计增收创效，有效开辟新的创收渠道，既着眼大处，抱住“大西瓜”，稳住收入基本盘，又从小处入手，捡拾“小芝麻”，做到应收尽收。他们要求各单位各部门树立“一盘棋”思想，咬定必保目标不松劲，坚持客货并举、增收节支双向发力、运输和非运输经营开发协力同增，坚决完成必保目标。对于扩大以货补客成果、全面组织客运补欠、加大资产经营开发力度、大力推进土地资产处置与开发、提高运输效益效率等重点工作，他们精准施策，协同发力，力争实现增收创效目标。

 

　　千方百计推进节支降耗。南昌局集团公司结合管内实际情况，科学有效卡控成本，制定针对性、可操作性的节支措施，坚决确保各项措施落实到位。他们督促各部门各单位强化预算的刚性约束，严控成本支出，对部分单位成本浪费问题作出通报并严格追究责任，引导各系统各单位对照检查发现的问题，把“四精”管理贯穿到安全生产全过程；研究制定“两坚守两实现”配套激励措施，充分调动各部门各单位增收节支创效的积极性、主动性、创造性，为完成全年目标任务打下坚实基础。