哈尔滨局集团公司细化部署，成立以董事长、总经理为组长，其他班子成员为副组长，各部门负责人为成员的工作领导小组和办公室，明确问题整治的具体内容和安全风险项点，建立“周通报、月点评、季总结”工作机制。

 

　　哈尔滨局集团公司分管领导牵头，组织相关部门编制检查指导书，明确检查项目、检查内容、检查标准，并对业务部门和站段两级检查人员进行专项培训。他们搭建系统平台，对管内安全风险隐患整治内容和安全风险防控重点逐项细化，利用大数据建立电子档案，明确每项任务的牵头领导、责任部门和配合部门。该局集团公司领导班子成员采取“区域包保+系统包保”的方式，带队深入各地区检查指导，对受疫情影响区域，通过划小单元格驻点检查的方式保障检查质量。

 

　　针对检查发现的整治方案落实有差距、问题台账建立或问题销号质量不高、消防专业人员力量需补强等实际，哈尔滨局集团公司进一步压实责任，要求业务部门组织责任单位全面认领发现的各类问题，进一步明确负责单位、负责车间、具体负责人及完成时限，实施记名式整改销号。他们还利用周交班会、月度安全分析会等时机，由该局集团公司相关领导与责任系统、责任单位开展“对话”督导，确保各类问题得到及时有效整治。