郑州局集团公司成立工作专班，对组织进行的各类施工项目，按“谁主管谁负责”的原则实行归类管理，加强现场包保盯控，督促相关单位严格落实“一施工三方案”“三清点一确认”等要求；利用监控检测设备动态掌握列车径路设备运用状态，按照“谁包保谁负责谁检查”原则，明确各级人员的检查包保周期和项点，并通过过程监控、事后分析和通报整改，形成闭环管理；完善补强自轮运转设备管理架构，加强对司乘人员的业务指导和培训，严格执行“六不动车”硬性规定；组织技术人员深入相关车站，对调车作业场所进行风险研判，确保安全万无一失。

 

　　针对商丘、三门峡等地出现疫情的实际，郑州局集团公司加强重点人员管理，对列车乘务人员、客运工作人员等重点人员进行全面细致摸排，严格落实“日报告、零报告”制度；对涉疫地区职工划小工作单元，对关键岗位人员进行集中管理，实施闭环管控、分区管控、人员管控、环境管控，确保正常运转。

 

　　此外，郑州局集团公司还立足“畅通中原、服务全路”，紧盯重点线路和关键站区，推行“一站一案”运输组织方式，制订实施太焦线、安李支线和郑州北站效率提升方案，积极为货运增运增收作贡献。