北京局集团公司强化增收举措，对各货运中心（合资公司）的日均装车量及货运收入目标进行再明确、再强调，组织各单位召开货运增量电视电话会议作专题部署，将目标和任务迅速传达至一线。他们每天召开局集团公司运输生产交班会、货运专题碰头会，总结分析当日各项目标完成情况，与未兑现指标单位及企业直接对话，协调解决存在问题。

 

　　北京局集团公司紧盯35家签订铁路运输互保协议企业的运量完成情况，以及6家签订产运需三方煤炭中长期合同企业的运输兑现情况，主动对接地方政府，对上站、下盘汽车发放通行证、开辟绿色通道，为煤炭运输一路畅行创造条件。同时，他们针对管内部分钢铁企业减产、矿石需求减少的实际，积极联系地方政府争取“公转铁”政策支持，提高疏港矿石铁路运输占比，并联合港口企业用足用满设备能力，推行平行作业提升装车效率，全力推动矿石运输增量。

 

　　连日来，北京局集团公司密切盯控管内45家电厂的煤炭供给、结存、可耗天数等情况，加大电煤装车发运力度，做到应装尽装，并严格执行电煤运输“五优先”原则，高效组织电煤接取、送达及卸车作业，确保运输畅通高效。

 

　　北京局集团公司坚持“以卸车保装车”的原则，大力加强卸车组织，派驻卸车工作组强化卸车组织盯控。11月，该局集团公司共计派出盯控人员961人次，有效提升了卸车效率。