扎实深入开展理论学习。国际公司党委班子成员带头开展集体学习和研讨，先后举办14次专题读书班，完成4个专题研讨，形成学习成果14篇；8个部门、工贸公司和境外项目党委（党支部）共组织集中学习150余次、专题研讨56次。针对境外项目建设实际，国际公司克服工学矛盾，利用周末和晚上等非工作时间，采取视频会议等形式开展集中学习。该公司党委理论学习中心组连续利用3个晚上进行集中学习和研讨，各级领导人员带头见缝插针抓学习，确保学时达标、质量到位。各党支部将集体学习范围扩大到全体党员群众，确保全体职工精神得到洗礼、思想得到提高。

 

　　精心策划推进调查研究。国际公司党委班子成员深入学习贯彻党的二十大精神，围绕加快构建铁路“六个现代化体系”，选取6个调研课题，涵盖企业发展、铁路建设、经营开发、党的建设等多个方面。该公司主要负责人常驻雅万高铁建设现场，坚持白天深入沿线位置偏远、情况复杂的地区督导调研，夜间组织召开现场例会协调解决具体问题。

 

　　严肃认真抓好整改整治。国际公司党委班子成员坚持问题导向，在专题研讨过程中设置问题检视环节，立足学习收获，反思工作中存在的问题。他们组织公司各部门、境外项目组全面梳理巡视巡察、审计监督中尚未整改完成的问题，集中梳理中老铁路旅客货主、职工群众反映强烈且尚未解决的问题，聚焦解决雅万高铁建设中遇到的问题，综合分析各类问题来源并研究制定整改措施、明确整改要求，确保问题整改到位。