当前，河南省“两纵三横”高铁新建项目全面铺开，济郑高铁濮阳至省界段、日兰高铁河南段等在建项目稳步推进，开工项目多、投资额度大。为保质保量完成项目建设，郑州局集团公司提前筹划，积极寻求上级部门支持，高质量完成先期段初步设计、施工图批复等前期手续；主动对接地方政府，强化路地协作，加快建设用地、环评水保等事项的办理进度；加强统筹协调，组织设计、施工、监理等参建单位人员跑步进场，铺排前期工作，力争在最短时间内动工建设。

 

　　郑州局集团公司严把施工准入、方案审查、计划卡控、现场包保、风险分析、监督检查、安全考核“七道关口”，实行安全风险管控日报告、视频监控周分析、工程项目季排名，严格质量安全卡控；开发工程项目管理达标系统，明确可研、审查、招标等环节办理时长，找准“卡脖子”环节和制约因素，全面提升建设管理水平。

 

　　与此同时，郑州局集团公司充分研判、重点管控大额资金拨付、重大经营活动、重大合同涉及的各类风险，巩固合规体系建设成果；加强建设资金使用，规范工程价款结算和资金拨付，严防超合同、超概算等“五超”拨付资金；强化项目投资控制，严格变更设计管理程序，提升投资控制水平；按期完成固定资产移交，及时完成竣工财务决算，不断规范参建各方行为。