哈尔滨局集团公司紧紧围绕“谋良策、解难题、保落实、促发展”主题主线，研究制订领导班子成员调研计划和调研方案，聚焦当前制约企业高质量发展的17个重点问题，确定了优化口岸运输组织、提高极端条件下动车组地域适应能力等11个重点调研课题。局集团公司领导班子成员带头领题调研，机关党委统筹组织机关部门领导人员调研工作，按专业系统和部门实际分类确定了《机关部门（机构）领导人员开展调查研究计划》，聚焦471个重点问题，确定调研课题309个，防止出现扎堆调研、多头调研。

 

　　哈尔滨局集团公司将地处偏远、困难较多、管理薄弱、群众意见集中、工作相对滞后、重点任务推进缓慢的车间班组纳入领导班子调研的重点。局集团公司领导班子结合分管系统，以上率下有重点地分片包保开展调研，采取添乘检查、随机走访、现场督导、访谈慰问等方式，实现管内所有系统、单位全覆盖。机关部门领导干部深入现场，对三等以上车站和机务、车辆、工务、电务、供电车间全覆盖开展蹲点式调研。领导人员、党员干部扎根生产现场“解剖麻雀”，深挖典型案例，有针对性帮促提高。

 

　　哈尔滨局集团公司指派专人每周汇总机关部门党员干部现场调研情况，分类梳理问题，按部门类别“拉榜晾晒”。局集团公司主要领导检查督导调研情况周报，指出问题，提出整改要求，确保真解决问题、解决真问题。此外，他们分类建立调研问题整改清单，督导机关部门开展首批重点问题集中整治；成立整改整治工作组，结合“工作落实年”、政治巡察、作风督查、党建考核等重要项点，开展重点工作落实质量调研评估，推动调研工作持续走深走实。