围绕“优化管理干部队伍结构，推动干部队伍健康长远发展”调研课题，济南局集团公司领导班子深入基层调研座谈，听取意见建议。他们对全局集团公司领导人员和中层管理人员从年龄、学历、职称等方面进行大数据分析，针对局管领导人员年龄普遍偏大、年轻干部占比较低、老中青结构比例不优等问题，从干部“进口”不畅、“出口”机制不完善等方面剖析原因，研究制定领导班子配备原则、优化结构要素标准、建立完善退出机制等。

 

　　围绕“海铁联运推动山东经济发展”调研课题，济南局集团公司领导班子深入路内外物流企业，座谈走访听取意见建议，全面分析海铁联运跨行业标准不统一、难以形成完整的运输链等问题，提出推动修改行业标准、协调货物名称对应标准互认、推动集装袋增载、构建“内陆港+班列+政策扶持+特色服务”模式，推动形成创新、互惠、稳固的海铁联运“生态圈”。

 

　　针对刘庙站区一体化管理滞后、职工文化阵地缺乏统一规划建设等问题，济南局集团公司领导班子深入现场进行调研，组织制订站区一体化整治方案。针对TCDS系统、乘务管理系统、库检作业系统等信息平台互不兼容的问题，该局集团公司领导班子深入开展调研，推进多系统功能整合、信息集中管理。针对旅客反映的车厢内插座少的问题，该局集团公司有关部门现场研究，提出客车厂修时安装新式插座并增加插座数量的解决方案。该局集团公司还为463处一线岗点配备净水器，为20余个沿线偏远站区补充厨具设备，真正让职工获得实惠。