为保障调研成果有效转化运用，北京局集团公司综合运用问卷调查、包保添乘、现场走访等形式，了解需求、掌握实情，提升调查研究的精准度和实效性。针对管内部分线路高峰运输能力不足的问题，他们认真分析客流变化情况，挖潜提效，不断优化运输组织，把握关键紧盯重点解难题；对京津城际、京唐城际等铁路列车运行图进行调整，精准实施“一日一图”，提升高峰运力，进一步加强京唐间交通联系，加快京津冀交通一体化建设。

 

　　北京局集团公司以主题教育为动力，抓住第三季度列车运行图调整关键时期，全面做好列车运行图优化工作，组织运输系统各部门从强化运力保障、确保运行安全等方面入手，精心做好准备。运输部、调度所科学铺画京津城际铁路重联运行图，协调设备部门对天津西城际场至津秦线路所道岔间分路不良进行打磨，消除运行径路分路不良。他们紧盯重联复兴号动车组顶棚速度参数修改和确认环节，安排干部添乘盯控，确保控速安全；更换天津站状态不良的钢轨、轨件等，确保设备状态良好。同时，他们以内燃机车救援重联动车组、单编动车组救援重联动车组等5个场景为重点，在京津城际组织开展应急演练，进一步提升应急实战能力，全力以赴确保运输安全畅通，推动“轨道上的京津冀”再升级。