连日来，中国铁路兰州局集团有限公司认真学习贯彻中国国家铁路集团有限公司工作会议精神，迅速把干部职工的思想和行动统一到党组部署要求上来，聚焦重点、把握关键，统筹高质量发展和高水平安全，以实际行动为铁路勇当服务和支撑中国式现代化的“火车头”贡献力量。

 

　　兰州局集团公司自觉践行“严、实、落、强、廉”的作风要求，坚持主动预防、超前防范、源头治理，突出从严管理，加快构建现代化安全保障体系，把确保旅客生命财产安全的责任和措施落实到运输生产全过程，推动由防止事故向超前防控风险转变，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，不断深化铁路安全基础建设三年行动攻坚年，细化制定各单位、各部门任务清单，明确每项任务阶段目标、推进计划、责任分工和完成时限，全方位筑牢安全生产防线。

 

　　针对开年以来客货运输市场新变化，兰州局集团公司坚持市场导向，深化客运提质，推进货运增量。他们按照创新供给、带动需求的思路，打满用足能力，灵活实施“一日一图”，合理安排列车运行时刻、停靠站点，积极推进旅游列车市场化经营，进一步扩大“环西部火车游”品牌影响力，助力发展旅游经济，带动银发经济、假日经济；深化现代物流组织体系改革，构建以货运部、2个物流中心、37个货运营业部为主的三级营销网络，组建网格化、板块制、项目制营销团队，努力拓展市场。同时，他们打造以大宗货物直达列车、中长协运输、集装箱运输、物流总包、多联快车、铁海快线等为主的货运产品，逐企签订运输协议，锁定基本货源8000万吨以上，协调推动增加“公转铁”运量，与酒钢集团等企业开展物流总包业务，建成柳红、武威陆港二期等5条铁路专用线，促进白货集零为整、集散入箱，不断提升铁路货运的市场占有率。

 

　　在保通保畅方面，兰州局集团公司加快实施兰新铁路嘉峪关站改、兰州北站扩能改造等项目，优化兰新铁路列车追踪间隔，进一步提升运输能力；优化运输组织，增加编组站、区段站成组成列技术直达比例，积极组织开行始发直达和“重去重回”列车，实施陇海、兰新、干武、包兰铁路机车交路互通，灵活调整机车跨段运用和列检人工技检作业，确保运输组织高效有序、运输潜力最大化释放。