近期，中国铁路武汉局集团有限公司认真学习贯彻中国国家铁路集团有限公司工作会议精神，聚焦率先实现铁路现代化、勇当服务和支撑中国式现代化的“火车头”，围绕构建现代治理新体系、强化综合枢纽新支撑、拓展市场竞争新优势、探索数字武铁新途径、推动安全发展新实践、激发转型发展新动能，全面推进“六个现代化体系”建设，以实际行动推动国铁治企兴企取得新成效。

 

　　围绕企业治理现代化，武汉局集团公司坚持在完善公司治理中加强党的领导，建立权责法定、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制；围绕基础设施现代化，提升高铁基础设施支撑水平、铁路集疏运体系支撑能力、现代铁路枢纽支撑功能，突出联网补网强链和安全质量能力提升，更好统筹客运和货运、高铁和普铁、新建和改扩建，强化“新基建”融合赋能；围绕运输服务现代化，深化铁路运输市场化改革，大力解放和发展运输生产力，不断扩大多样化、高品质的铁路运输服务供给，深化“敞口交接、做精客运、做大货运、做优非运输业”，聚焦提质增能创效，管好用好发达铁路网，提高经营质量和效益。

 

　　武汉局集团公司围绕科技创新现代化，完善数字武铁顶层设计，夯实武铁数字技术基础，整合数字武铁资源配置，推进战略决策、经营开发、运输生产、资源管理、建设管理、综合协同六大业务领域信息系统布局实施，以信息化手段带动治理方式、管理模式的深层次变革；围绕安全保障现代化，认真落实“守底线、抓重点、控关键、防风险”工作策略，以安全体系工程建设为抓手，强化依法依规的安全导向，建设保障有力的安全基础，构建运行有效的防控体系，牢牢把握安全工作主动权，切实维护安全稳定局面；围绕经营管理现代化，进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用，健全以全面预算管理为龙头的经营管理机制，完善运输业务内部模拟利润中心核算体系，推动资源配置效益最大化和效率最优化。