除了业内人士，了解河北永洋钢铁有限公司的人不会太多。但看了这几个数字，人们应该会对这家公司刮目相看——该公司用了10年时间，将公司由作坊式工厂发展为固定资产4.6亿元的现代化企业，主产品轻轨销往海内外。
　　是什么魅力使永洋公司深受市场青睐？全国乡镇企业家、河北永洋钢铁有限公司董事长兼总经理杜庆申回答很简单：我们有“法宝”。
　　质量跟踪制度
　　该公司将总体质量目标分解细化为若干个小目标责任制，落实到科室、车间、班组人头上，基本实现了各个岗位、各道工序人人都承担一定的直接或间接质量责任。生产车间将各班组生产的产品打号挂牌，发现问题随时由质检部门记录在案，反馈车间，及时处理。
　　三个百分之百许多用户舍近求远来购买永洋公司的产品，他们说，来永洋办事舒心、方便、痛快，能真正找到一种“上帝”的感觉。这源自于永洋公司的三个百分之百——服务时间百分之百、服务内容百分之百、处理投诉百分之百。
　　这三个百分之百可不是摆样子的“噱头”，在服务时间上，凡来永洋公司洽谈业务或提货的用户，无论任何时间都能得到热情而周到的服务。公司派人从用户进厂、交款、开票、提货、装车、过磅到出门，始终全程陪同办理，用户每到一个环节，均能感受到顺畅、高效，哪怕是深更半夜，也会享受到同样的服务。在服务内容上，该公司前延后伸，为客户提供包括以市场为导向制定的生产计划，按用户需要的品种、规格组织生产和配货，为客户代办铁路、公路运输等。在对客户投诉上，该公司坚持百分之百在72小时内答复，并做出妥善处理，宁肯自己受损，也绝不给用户造成损失。
　　诚信是命根子
　　当有人问到杜庆申：“你从当初一个生产队长到成为一个优秀企业家，成功的秘诀是什么”，他深有体会地回答：“诚信！经商和做人最不能缺少的就是诚信。诚信是做人的准则，也是企业的命根子。”
　　有一次，山东一客户打电话到公司销售部，订购40吨次品轨，销售部允诺了对方，但等山东客户取货时才发现，库存只有20吨次品轨。总经理对销售人员说：“我们答应了人家，就不能失信，宁可自己吃亏，也不能让客户不满意，公司当即将20吨正品轨也按次品轨的价格卖给了对方。虽然每吨损失了500元，但使公司赢得了信誉。
　　帮农民工致富
　　河北永洋钢铁有限公司的1200多名农民工家家都盖上了二层小楼，农忙季节企业免费为农民工家庭进行机耕机种……
　　杜庆申，眼下已是拥有数亿元资产的老板。他的口头禅是“企业的发展和农民工的致富是并行的”。他说：“我的企业的发展就是让在我这里工作的农民工人人都能富起来，一个也不能落下。”到目前，在永洋公司工作的1200多名农民工家家都盖上了二层小楼，每人平均一年可拿到2.5万元的工资。
　　为了让农民工工作安心，解除后顾之忧，1995年杜庆申就买了4台收割机和6台拖拉机，免费为农民工兄弟机耕机种，仅此一项每年就要花费近40万元。杜庆申有好些个不成文的规定，比如，刚上班的农民工要结婚的，可从公司预借两万元。家里有困难的、在外地找媳妇花费多的也可预借。在这家公司，每一位农民工都可到职工食堂为父母过生日，公司送生日蛋糕，公司主要领导去敬酒。老杜常说：“公司不能有生活上过不去的职工，不能出现没人管的人。”