对于我们的干部来说，在职工中有个好人缘，是密切干群关系的前提，也是我们推进工作的有利条件。然而，由于安全管理必须不讲人情、严格规范这一职责使然，干部的管理行为不可避免地会遭到职工的抵触与反感。这在一些人看来，无异于在干群间形成了一条“绝缘带”，而“绝缘带”的宽窄与我们的干部在管理中不讲人情的程度成正比，越不讲人情，职工越不买账，人缘自然也会越差。然而，事实果真如此吗？
               
    铁路某单位在二季度工作验收中，明确要求所有参加验收的干部必须杜绝“人情分”，验收中严格标准，保证了验收质量。因为一碗水端平，干部考核时有理有据，职工说，这样的验收我们服气。
               
    看来，不讲人情并非没有人缘的决定因素，关键的一环是要在工作中更加细化、具体化我们的管理内容，使每一项管理考核工作都有明明白白的依据，用“阳光”的力量促成全体干部在管理工作中生成“人人不讲情面”的风气，体现出公平效应，从而有效地“消融”掉干群间的“绝缘”地带，使职工认可和服从管理没有情面可讲的铁律，从而有效推动安全工作的稳定可控。也只有这样，干部和职工间的关系才会由于各项工作的稳定协调而日益有“缘”。

    从这个意义上说，注重我们制度设计上的“阳光”成分，“缘”来自于此。