一是严把材料管理的“三道关口”。严把采购关，实行招标采购制，本着“质高、价低、就近”的原则，确保原材料的数量合格、价格合理、质量达标；严把供应关，实行限额供应制，对主要材料实行限额供应管理，确保材料供应的计划性，防止超供超耗现象的发生；严把使用关，实行定期盘点和核算制，及时对现场材料进行清点并核算成本，杜绝丢失、损坏和浪费现象的发生。

    二是提高机械设备的“两个效率”。安排专人负责调配机械设备运转，并记录运转情况，以提高机械设备的利用率，减少磨损和油耗；加强小型机具的使用管理，认真做好修旧利废工作，以提高机械设备的使用率，实现节支降耗。

    三是狠抓生产过程中的挖潜增效。鼓励改革创新，重视科技工作，对施工组织模式、施工方案、施工工艺等不断进行优化、革新，并自主开发和研制了一批新产品新工艺，减少了成本投入，提高了经济效益。

    四是狠抓日常办公的节能降耗。将对外经营和一般业务招待区别开来，做到能省则省，坚决反对违反廉政规定的高消费和奢侈浪费行为；严格控制办公用品费、小车费和电话费，根据工作需要限额使用，尽量避免浪费现象的发生。