太原铁路局打破论资排辈让有为者有“位”

3月9日，在20名竞争者中脱颖而出的3名站段中层干部走上了太原客运段副段长的岗位。他们和之前的数位通过竞争性选拔走上站段领导岗位的干部，共同向人们传递出 “有作为者有平台”的信号。

通过竞争性选拔促进优秀人才脱颖而出是太原铁路局加强干部队伍建设的有益探索。他们根据选拔岗位对履职经历、专业结构、能力素质的要求，合理设定学历、年龄、资历等基本条件，把那些文化程度不高、年龄稍大，但现场经验丰富、实践能力较强的干部纳入选拔范围。他们还将资格条件中下一级职务的任职年限适当放宽，使更多的优秀年轻干部参与竞争。

在选拔过程中，该局积极探索由各级领导、专家和职工代表组成评委的大评委模式。在公开选拔机辆、工务系统总会计师面试环节，他们邀请上海国家会计学院知名教授作为答辩评委，加强对会计师专业水平的评定。在选拔太原车辆段副段长过程中，他们邀请车辆段党政正职作为评委，同时邀请12名职工代表现场评分，提高了选拔工作的公信和认可度。

他们把能力实绩作为竞争性选拔的重要依据，增加能力素质测试题型的比重，准确了解干部思考、分析和解决问题的实践水平，突出对安全驾驭能力和解决实际问题能力的测试；综合运用民主测评、个别谈话、民意调查、实地考察等手段进行全方位测评，保证干得好的选得上。