本文摘要：大秦车务段集中精力组织开展为期一个半月的管理大反思、干部大督查、作业大整治活动，实现保安全、保稳定、保增量，全力冲刺安全年。 一是...

大秦车务段集中精力组织开展为期一个半月的“管理大反思、干部大督查、作业大整治”活动，实现保安全、保稳定、保增量，全力冲刺安全年。
 
   一是制定了活动目标。主要是围绕“转作风、上标准”，以提升安全管理质量为目的，以规范机关科室、车站安全基础管理、强化现场安全风险过程控制及增运补欠为重点工作内容，坚决实现全年四杜绝、三减少、一确保的奋斗目标。
 
   二是加强组织领导。成立了三个工作组，反思督导工作组，作风督查工作组和作业整治工作组，具体负责活动推进情况的督导检查、信息上传下达及总结通报等工作，认真抓好活动的推进落实。
 
   三是明确了工作重点。首先是深反思，对照标准查找管理差距。段领导班子要按片组织所包车站班子进行一次集体谈话。段、站两级班子、机关科室分别召开专题反思会。其次是严督查，迅速转变干部作风。每名干部都要做出自身工作承诺，主动接受群众监督。第三是强整治，确保安全持续稳定。围绕安全重点工作，强化关键时间、关键岗位、关键作业写实盯控。专业干部严格通知书量化标准，安全科、运输科成员、车站管理人员在原有量化任务基础上通知书量化翻番，全面防控现场安全关键。
 
   四是统筹兼顾各项工作。与安全风险管理惯性问题整治相结合，对照现场惯性问题项点进行针对性检查盯控，狠刹惯性两违问题；与专项整治工作相结合，充分预想冬季作业难点和安全风险点，切实实现安全风险过程控制；与段“关于进一步深化‘打假’活动”相结合，吸取教训、弥补不足，严肃干部职工履职；与季节性安全重点工作紧密结合，严格冬季防寒过冬劳动安全各项措施落实；与年底增运补欠工作相结合，克服季节性困难和不利因素，加强运输和卸车组织。
 
   五是严肃考核。对典型性、倾向性问题和较严重的隐患问题，对责任人一律从严考核处理，并深入分析管理及干部作风方面原因，严肃追究管理人员关联责任。干部督查组对车站基础管理及干部作风方面问题要严格督导，通过强有力的考核消除各级干部不想事、不干事、混日子，不思进取的不良习气。