本文摘要：在郑州地铁1号线通信及综合监控系统项目的建设中，所需参战人员较大，面对新上线的职工经过安全培训合格后就必须立即下现场参与施工这种一...

在郑州地铁1号线通信及综合监控系统项目的建设中，所需参战人员较大，面对新上线的职工经过安全培训合格后就必须立即下现场参与施工这种“一个萝卜一个坑”的现实情况，如何既不影响施工进度，又能给年轻人做好培训，项目部常务副经理石锋伟经过深思熟虑，提出了新的管理思路，即开好“两会”。所谓“两会”，一是重视每晚的交班会，二是增开每星期天晚上的交流会。
 
   每晚的交班会是我段一直以来的传统模式，我们在此基础上更有效的利用了既有资源：投影仪、相机。每晚开会时，正常的当天施工进度情况及问题汇总解决后，还要增加一项新的内容，把每天各个管理人员下现场盯岗时所拍摄的照片，好的与不好的、违规的与正确的都在投影仪上播放讲解。让所有参会的各作业负责人通过直观的相片讲解汲取教训、相互学习、共同提高，有则改之、无则加勉！
 
   交流会是每星期天晚上，召集所有参与施工人员集中召开的会议。此会重在施工的交流与沟通，让大家各抒己见，把上周自已所经历的好方法与不足之处、组织施工的经验教训，以及所负责施工范围内出现的与其他专业间的问题等都做出详细的阐述，达到相互提醒、交流学习的目的。同时，有经验的老师傅也毫无保留的传授经验，以一带多。
 
   经过管理思路的改变，参与施工人员的整体素质明显提高，也让大家明白了：集体是力量的源泉，众人是智慧的摇篮！