连日来，该段从学习宣传、深入宣讲、思想引领等方面，引导干部职工深入真开展“铁路走向市场大讨论”活动，积极为铁路货运改革营造下正能量。

 

　　一是认真学习，深刻领会。该段采取党委中心组学习会、科室大会、车间大会、班组学习等形式，认真学习铁路总公司、铁路局推进货运组织改革相关文件精神、货运组织改革的部署安排、《铁路货运组织改革宣传提纲》等，利用《江岸信息》、宣传橱窗、板报专栏等宣传载体，广泛开展宣传推进货运组织改革的重要性和必要性，把干部职工思想和行动迅速统一到总公司党组、路局党委的决策和部署上来。

 

　　二是深入宣讲，重点解读。结合“千名干部下沿线”和安全大检查等专项行动，该段领导班子成员和宣传骨干队伍，下车间到班组，向职工解读实施货运组织改革的方法、步骤、措施，用讲形势、算细帐、讲道理的方法，理清少数职工思想上存在“货运改革是运输部门的事，与我无关”等模糊认识，引导干部职工正确认识货运组织改革是关系铁路长远发展和企业生存的道理，积极组织干部职工开展“我为货运改革献一计”、“我为货运保安全做贡献”等活动，动员干部职工以确保铁路安全畅通为前提，努力工作为货运改革做出贡献。同时，该段还结合“七一”表彰，广泛宣传一线职工保安全、保运输、保畅通的典型做法和先进人物、先进事迹，为货运改革营造积极进取的正能量。

 

　　三是把握脉搏，加强引导。实施货运改革是一项长期性的战略工作，需要铁路各部门干部职工团结协作，形成合力，才能取胜，没有安全稳定、团结协作做保证，改革就会停止不前。该段树立大局意识，针对干部职工的思想实际，运用思想动态分析机制，全面准确地把握职工思想脉搏和存在的问题，积极做好一人一事思想引导工作，帮助职工解疑释惑，提高思想认识，增强改革的信心，用实际行动为铁路货运改革做贡献。