这个段围绕“后厂”定位，结合自身实际，确立了安全、岗位、成本与市场关系的“三算三比”讨论主题，以货改讨论促进全段安全管理水平提高。党群办、劳人科、财务科等专业科室沟通交流，围绕三项主题制作了图文并茂的幻灯片课件，深入3个车间巡回报告，向职工“算清安全帐、比一比谁的安全成绩好，算清岗位帐、比比谁的工作制度执行优，算清成本帐，比比谁为企业贡献多”。通过分析安全事故、职工“两违”、岗位不履责和不尽职给企业和个人所带来的经济、政治和家庭上的损失，帮助职工分析企业成本的去向、工资收入的来源，引导干部职工明确个人在推进货运组织改革、铁路走向市场中的岗位责任和安全职责，使职工明白自身是铁路联动机制中的重要“零部件”，缺一不可。

 

　　同时，该段班子成员围绕主题，重点查找思想观念、安全管理、责任落实等方面存在的问题，并召开“6S”管理动员会，从标准化车间（科室）和班组建设入手，规范干部职工安全行为和作业行为，保证高铁运输安全。包保干部深入查找各自在安全责任、设备质量、效率效益等方面存在的差距，紧盯施工一线，引导职工标准作业。一线职工则围绕“如何更好地确保货运组织改革安全有序、提高职工岗位标准化作业、加强班组管理、企业文化建设、思想政治工作”等积极为铁路货运组织改革献计献策，以自身安全无事故确保高铁运行安全。

 

　　另外，该段党委还编发了“货运组织改革”专题手机报，向职工讲解货运改革的意义、目的和目标。在“爱我西工”QQ微博开辟货运组织改革专栏，及时转载总公司、路局货运组织改革最新动态，确保职工掌握最新消息。编发职工日常政治学习资料，及时更新展板，向职工大力宣传铁路走向市场的重点任务和具体措施，保证职工参学率达到100%。