大力推行安全包保制度。上半年随着到发与通过总运量的急速上升，各生产部门安全运输压力陡增，公司及时组织管理人员召开了“分流运量提升后如何确保行车安全”专题研讨会，制定措施，未雨绸缪，想方设法应对动力不足，设备陈旧，技术落后等诸多困难，全力推行生产部门管理人员包保跟班作业制度，对重点时段、重点岗位、重点人员、吊车作业的大件货物等实行管理人员亲临现场分项全程跟班督导，公司分管领导全程监控，合理整合调配现有人力资源，加强对生产一线职工的关注和心理沟通，及时疏导消除不良情绪，促进安全工作良性发展，为实现生产安全稳定工作提供了强力保障。

 

　　制定“三大隐患”监控职责。为加强“三大隐患”监控工作，专门制定了“三大隐患”的监控职责，对监控部门、工作内容、工作要求以及考核作了详细规定，使“三大隐患”的监控工作得到规范和有效落实，为公司安全稳定提供了有力保障。

 

　　大力推进高温季节的安全管理和消防工作。近期，随着气温日渐升高，公司各级管理人员结合实际，合理组织生产运输，尽量避开高温时段，合理安排室外作业，改善作业环境和条件。工会组织了对一线职工的慰问活动，采购了防暑降温药品、食品，更换了灭火器60具，安装了30台空调，职工的工作和生活环境得到了较大改善。

 

　　认真落实安全培训和应急演练。开展了人身安全知识培训，消防器材使用方法培训，组织进行了消防灭火演练，提高了员工的安全意识和技能，以及突发事件应急处置的能力。