据悉，为全面落实好“全员解聘，竞争上岗”这一举措，该分公司采取了一系列措施，加强宣传，严格程序，公开透明，做好解聘人员思想政治工作，制定了《管理人员岗位竞聘上岗实施细则》，设定了“制定方案、公布岗位、公开报名、竞聘演讲、笔试面试、评委评议、综合评定、公布结果、岗前谈话、试用考核、正式聘用”11个环节。最终17名管理人员经过严格的考核走上了管理岗位。同时，为推进改革步伐，进一步理顺内部管理关系，对分公司组织机构做了进一步调整，将“五部”调整为“五部一室”，增设了市场开发部，调整“综合部”为“办公室”，并重新修订完善了各部室的岗位职责和定员定编。

 

　　“全解重聘”这一举措的实施，打破了一贯任命制的做法，犹如一阵春风，吹开了分公司人事制度改革的美好前景。“实行竞聘上岗，使我们管理人员的压力变大了，积极性也增强了，工作的更有劲了”，一位刚刚通过竞聘上岗的员工如是说。