合理设置工程队机构是关键。1.管理机构：设队长、书记兼工会主席、总工各1人；设4部2室(技术管理部、安质环保部、物资设备部、计划财务部及综合办公室和试验室)。2.生产机构：根据工程建设具体情况设置了钢筋工班、模板工班、混凝土工班、张拉压浆工班、移梁起重工班、水电后勤工班、运架梁工班、拌和站等八个作业工班。在正常施工生产期间的员工平均人数为196人，其中职工平均人数为32人，有效地满足了实际生产需要。

 

　　建立健全工程队管理制度及多种台帐是基础。中铁二十局集团二公司第一预制安装队在工程队建设规定动作上不走样，在自选动作上有创新。一是完善管理制度。按照集团公司要求，建立健全了所规定的14项制度；此外，我们根据本队实际又制定了3项管理制度(办公区管理制度、安全技术交底制度、党建工作责任制度)。二是健全管理台帐。按照集团公司要求，建立健全了15个台帐；同时还建立了安全教育培训台帐。

 

　　创新思路育人才，展示作为铸辉煌。中铁二十局集团二公司第一预制安装队在抓好生产经营和队伍管理的同时，我们始终把培养人才作为工程队建设中的一项重要内容，坚持科学育人观，创新抓好人才的培养工程。创新方式方法，为员工提供自我发展的空间，根据其所学的专业与特长，量才善用，将每一个职工安排在能够充分发挥潜力、展示自我才华的岗位上，同时力求最佳组合和尽可能的人尽其才。截止到今年6月份，在短短半年多时间里优秀人才层出不穷，据不完全统计，已先后培养出了1名工程队队长、1名工程队书记、1名工程队副总工和5名队级部室负责人等中层管理人员。

 

　　严格控制施工成本，努力提高实现经济效益。一是加强材料全面管理。对进场的材料做到严格把关，达不到质量标准的坚决予以拒收退回。二是在混凝土配合比选定上制定了两种方案，并在保证满足混凝土设计强度等各项指标的同时，尽可能减少水泥用量，有效地节约了施工成本。三是强化成本意识，加强现场管理。梁场每月20号组织保障、计划、工程技术各部门对下属各工班库存材料进行盘点和工程量的统计，每个月25号进行核算节超分析，严格设计数量与实际消耗数量的核对控制，实际浇筑砼数量对于钢筋和预应力管道体积进行扣减，如若超量将要查找问题、分析原因。四是对现场部分钢筋的废料通过焊接的方式进行充分利用，节能降耗。五是钢绞线通过最短外露长度控制每束钢绞线的下料长度，最大限度地减少废料，降低成本。

 

　　采取职工带劳务模式，促进队伍高效管理。中铁二十局集团二公司第一预制安装队桥梁架设是整个梁场施工生产的“重头戏”，是一项控制性工程，安全、质量与进度都显得至关重要，事关企业形象。对此，中铁二十局集团二公司第一预制安装队为便以管理和提高工作效率，推行了职工带劳务的管理模式，选配了2名有架梁施工组织能力和经验丰富的职工担任运架工班负责人，配置了25名劳务。对该工班采取了工费承包、计件核算的办法，在按劳分配薪酬、多劳多得的同时，明确了奖罚措施，严格考核制度。到每个月的25号统计实际完成的工作量，并根据完成计划的百分比进行考核，划分为三个档次，完成当月任务按100%兑现工费(超额完成任务有奖)，否则按百分比的档次进行计发劳动报酬(统一实行银行卡发放制度，由财务人员负责办理汇款)。有效地发挥了班组人员的主动性和潜能，进一步调动了工作积极性，确保架梁计划快速有序推进。

 

　　对其余班组的管理，也采取有效的管理手段和措施。一是拌和站实行职工带劳务的管理体制，1名职工担任拌和站站长，其余工种组成全部为劳务人员，工资总额由基础工资+绩效工资组成。二是制梁等工班实行按工序工费承包，劳务实行计件工资制，具体考核由工班长进行管理，经队计划部门审核和队主管领导批准。三是队级管理人员实行计时工资制，由岗位工资、绩效工资、年功工资组成。四是所有员工的工资支付，为了加强管理和现金流量控制，统一采取使用银行卡的办法。

 

　　注重企业文化建设，树立央企品牌形象。中铁二十局集团二公司第一预制安装队积极创新企业文化建设，结合实际突出特色，着力打造精神文化、物质文化、礼仪文化、荣誉文化、服务文化、安全与环保文化、和谐文化等项文化建设，从而实现驻地和工地建设标准化、企业文化落地建设的标准化、队伍管理精细化、现场管理标准化、施工组织精益化，充分彰显了企业和员工的风采。

 

　　中铁二十局集团二公司第一预制安装队精心打造特色文化，促进工程队建设蓬勃发展，先后于2013年3月被集团公司工会授予“模范职工之家”荣誉称号，并颁发了奖牌、证书和5000奖金。今年“七一”又荣获二公司授予的“先进基层党组织”称号。