路局财务“三整顿”工作会议后，他们于周日组织召开专题会议，传达贯彻路局会议精神，观看教育警示片，深入学习“王瑞”事件通报和局长批示，对“三整顿”活动进行全面部署，并结合铁丰公司经营问题开展自查反思，共反思出财务人员放松业务学习、制度落实不够严谨等问题5件。

 

　　为了确保“三整顿”活动实效，公司成立了纪委书记、总会计师、主管人劳副总经理和财务、人事等部门参加的专项考核组，围绕财务人员品德修养、职业操守、工作流程、内控制度、换岗交接等深入开展专项考核，逐个公司排查，逐个岗位分析。与时同时，重新对财务制度进行修订完善，研究制定了强化内部控制、防范资金风险的措施，并组织全体财务人员记名式学习。各党支部重点强化财务人员思想动态跟踪，建立健全思想动态档案。集团公司明确规定，严把财务人员入口关，尤其是出纳员聘用、调整必须经集团公司党政联席会讨论通过，子分公司不得私自聘用、调整。财务人员日常跟踪考核由集团公司纪委、人事、财务三个部门共同负责，形成了有效的管控机制。