中铁港航局二公司钢结构公司加强成本管理
2013-11-12 来源：中国网
本文摘要：中铁港航局二公司钢结构公司通过监控运行、统筹推进，采取四招加强成本管理，使公司走上了良性发展的轨道。
中铁港航局二公司钢结构公司通过监控运行、统筹推进，采取四招加强成本管理，使公司走上了良性发展的轨道。
第一招：加大承揽任务力度，为降本增效创造条件。钢结构公司在稳定旧有钢结构市场的前提下，积极进军利润空间较大的项目，着力打造具有钢结构特色的工业发展之路。他们先后承揽了广佛江快速通道江顺大桥钢锚梁结构、广州市南沙区凤凰三桥中拱提升支架制造项目、海南博鳌核心区沙美河内海旅游道路工程第二标段九曲江大桥钢管拱制作项目。
第二招：加强内控避免浪费。钢结构公司在保证生产的同时，从控制责任成本入手，加强企业内部管理。制定责任成本管理办法，将关系到成本控制的各方面工作都设计成考核表进行量化考核。
第三招：加强主材采购控制，从源头上降低成本。在采购过程中，严格遵守“货比三家、优质低价”的原则，进行阳光招标，组织相关责任部门对投标单位进行公开评审，评比出最佳钢材供应商，签订供需合同，保证钢材的及时供应。
第四招：奖惩到位，提高职工工作主动性。钢结构公司对车间生产进度、设备使用、材料消耗等方面进行全面考核，分析材料使用情况，对节约者进行奖励，对浪费者处以罚款。
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