以效益为核心，做好招（议）标和三比采购工作，物资管理井井有条，切实保证了生产经营任务的完成。以生产经营为重点，保证物料准时供应。 在物料采购偏远、采购资金不到位和供应厂（商）欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：水泥、钢材、柴油等，均是见到货款才组织供货的情况下，在时间上已无法满足生产节拍。有些供应商开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商和中标供应商家停止供应的重重困难下。

 

　　项目部克服困难千方百计保供应，以快捷、有效的方式，保证物资的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，利用个人关系和社会关系欠款采购。争取物料采购的提前量，同时要求现场材料员跟踪物料消耗动态，根据物料储备和物料需求及时提报缺料信息。做到计划采购人员和相关人员利用一切社会关系随时掌握供应商的供货能力及拖欠周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供应公司全体职工的共同努力，克服了种种困难，保证了所需的物资供应。

 

　　项目部始终坚持把降低和控制好成本节约，按照文件精神，结合总公司实际情况，严格控制成本节约。加强管理，落实责任，做好物料配件采购供应。以效益为中心，合理调整现场所需，压缩存货周转天数，努力降低采购成本，克服资金困难，加强物资供应。