?根据股东大会通过的工作报告提出的要求，公司党政班子联合下发了关于《加强车间以上领导干部管理，转变工作作风的决定》，决定对车间以上领导干部建立年度考核制度，月度工作报告制度，年度述职报告制度，深入一线靠前指挥等方面做了具体规定。为更好地落实决定精神，公司又颁布了《关于实行干部分段包保制度的通知》文件，明确了包保责任区划分，包保内容和责任追究。

 

　　以高度的责任感做好包保工作。实行公司中层以上干部分段包保制度是对转变工作作风的进一步深化，是转变干部工作作风的重要举措，干部实行包保不是责任的重新划分，而是补强。干部包保是全天候，全方位的包保，没有期限。干部包保是深入一线靠前指挥，服务基层，解决问题的具体行动，是落实责任，强化“两纪”，提高职工队伍整体素质的一项措施，是考核干部责任意识，敬业精神，忠诚程度的重要尺度。干部包保是检验干部从思想深处敢不敢管，想不想管，会不会管的一面镜子。干部包保是公司意识得以顺利实施的助推器、保险丝，是为干部接地气，干实事，展才华提供的一个平台。干部包保不是搞形式，花架子，不能走马观花，要讲实际，动真格，办实事，求实效。

 

　　公司要求包保干部要敢于负责，要大胆管理，敢碰硬，敢纠错。“打铁还得自身硬”，包保干部要以身作则，清正廉洁，公道正派，要严守纪律，树形象，做表率。包保干部必须明确包保是服务，包保就是发现问题，解决问题，消除难题的思想认识，必须要坚持原则，按章办事，守规矩，讲公德。

 

　　包保不是包保干部工作的全部。包保干部在抓好自己本职工作的同时，要高度重视包保责任区的工作，绝不允许把本职责任与包保责任对立起来，二者要搞好衔接，统筹兼顾。公司纠风办要对包保干部参加包保责任区工作情况进行对照考核，对责任区管辖不利的包保干部提出整改要求，包保干部每月就包保工作情况形成书面材料报公司纠风办。

 

　　各车间班组对包保干部进行监督，通过包保使公司各项工作提档次，上台阶。