中文      English
 
 
世界轨道交通资讯网
首页 -> 资讯 > 企业资讯 > 内容

中国轨道装备工程有限公司成立 开往春天的列车——中国轨道装备工程有限公司成立侧记

2014-08-04 来源:中机公司
本文摘要:    2014年5月31日,北京四川大厦,广大员工共同期待着中机公司发展史上又一个庄严时刻。上午10时整,在激昂的音乐声中,集团公司张汝
  
 
  2014年5月31日,北京四川大厦,广大员工共同期待着中机公司发展史上又一个庄严时刻。上午10时整,在激昂的音乐声中,集团公司张汝恩副总经理与中机公司王旭升总裁共同为新公司揭牌,当鲜艳的红绸被轻轻掀起,金色的牌匾衬托着熠熠生辉的红色字体“中国轨道装备工程有限公司”映入眼帘之时,全场响起了热烈的掌声。
 
  轨道公司的揭牌成立,是集团公司科学决策、积极推动中机公司加快发展的重大举措,是中机公司集中优势资源、发挥协同效应、促进企业做大做强的战略需要,标志着中机公司在打造战略业务单元的征程上又迈出了坚实的一步,将有效提升轨道贸易与工程业务的规模、效益和竞争实力。
 

集团张汝恩副总经理与中机公司王旭升总裁为轨道公司揭牌
 
  国家领导人出访期间多次推销中国高铁,中国铁路走向世界迎来新契机
 
  轨道装备与工程是中机公司具有悠久历史和光荣传统的优势业务,在集团公司南戴河党组会议精神的指引下,公司轨道装备与工程业务取得了长足的进展,业务基础雄厚,经营业绩优良,发展潜力巨大,为轨道装备公司的成立奠定了坚实基础。
 
  业务基础雄厚。公司在轨道装备出口及轨道工程等方面享有盛誉,近年来先后承揽了土耳其安卡拉-伊斯坦布尔高速铁路二期工程、出口巴西30列城轨电动车组、出口巴西60列城轨电动车组、斯里兰卡南部铁路扩建、缅甸机车客车组装厂等重大品牌项目,引领我国自主研发的大型轨道交通设备首次进入国际高端市场,筑就集团在轨道装备贸易、轨道工程承包等领域的行业优势地位。
 
  经营业绩优良。经过多年的业务积淀,公司轨道贸易与工程板块的发展取得了显著业绩,营收、利润等指标连续多年位居公司前列。经过建设和发展,公司轨道板块营业收入和利润总额在未来可望实现较大跃升,轨道工程业务贡献度将显著提高,逐步形成可持续的盈利模式和发展模式,全面实现业务转型发展目标。
 
  发展潜力巨大。近年来,全球掀起了新一轮铁路基础设施建设的热潮,国内外市场需求巨大。十八大以来,习近平主席和李克强总理在进行国事访问期间多次推销中国高铁,中国铁路走向世界迎来新契机。同时,经过多年辛苦耕耘,公司积累了良好的品牌声誉,在巴西城轨电动车组项目执行过程中,当地媒体刊出了“为中国新车打满分”的大字标题;里约州政府网站用“中国新车将现代化带给铁路系统”的通栏标题,表达对公司的赞赏之情。
 
中机公司出口巴西里约30列城轨电动车组项目

 
  以现代企业制度为方向,积极引入竞争市场化、运行制度化、市场全球化管理模式
 
  在筹建轨道公司的过程中,公司大力推进经营资源整合和管理创新,在实施股份制改革、引入战略投资人等方面做了大量开创性的工作,充分体现了全面深化改革的精神和体制机制创新的要求。
 
  大力推进经营资源整合。明确中国轨道工程有限公司作为从事公司轨道贸易与工程业务的经营实体和平台,其他经营单位原则上不再开展轨道相关业务;原轨道交通事业部、基础设施事业部、斯里兰卡南部铁路项目部等经营单元注入新公司,现有业务全部转入轨道公司继续开发和执行。
 
  深入推进体制机制创新。以建立股权管理机制为新起点,加速对内部组织架构、管理体系等各项机制创新调整,建立适合轨道公司性质的母子公司管理模式;坚持建立现代企业制度的方向,在轨道公司积极引入竞争市场化、运行制度化、市场全球化的管理模式,确保实现快速、健康发展。
 
  加快推进股份制改造。按照公司绝对控股的原则,加快推进轨道公司股份制改造工作,力争尽快完成企业改制和战略投资方引入等审批程序;加快建立完善董事会、监事会等运营管理决策体系,努力形成各负其责、协调运转、有效制衡的经营管理机制。

中机公司斯里兰卡南部铁路扩建项目开工仪式现场
 
  增强实力,激发活力,大力创新,为做大做强轨道板块而努力奋斗
 
  未来三年,是轨道公司发展的关键时期。面对压力和挑战,轨道公司的全体干部员工将以更加昂扬的精神面貌,更加开放的发展观念,更加包容的合作态度,更加积极的创新思维,努力克服发展过程中的各种困难,坚定不移地贯彻落实集团和公司的发展战略,全力打造新轨道公司。
 
  一是打造“实力轨道”,坚持创新发展,继续夯实轨道贸易及工程业务基础,创新发展轨道项目管理和咨询服务类业务,紧紧围绕核心主业,适度多元化发展,努力把轨道公司打造成集贸易与工程一体、主业突出、竞争力强的专业化公司。
 
  二是打造“活力轨道”,以十八届三中全会精神为指引,积极推进股权结构多元化,治理结构科学化,企业管理高效化,实现优势互补,发挥协同效应,激发发展活力,努力把轨道公司打造成产权清晰、股权多元、管理科学的专业化公司。
 
  三是打造“创新轨道”,不断聚合创新要素,提高创新能力,大力推进管理创新、服务创新、产品创新,加快形成满足市场需求、附加值高的产业发展新模式,努力把轨道公司打造成为创新能力强、竞争能力强、赢利能力强的专业化公司。
 
  轨道公司成立伊始,贺同新董事长和李谠总经理专门发来《贺信》,勉励公司不断开拓创新、奋发有为,努力建设成为世界一流、行业领先的专业化公司;集团张汝恩副总经理和总部有关部门负责人亲临大会。“举目已觉千山绿,宜趁东风马蹄疾。”我们相信,在集团公司的正确领导下,在各兄弟单位的支持、协作下,轨道公司这列承载着全体中机人光荣与梦想的特快列车必将一路披荆斩棘,开拓奋进,驶向充满希望的春天!


 

相关文章

专  题
 
 
 
封面人物
市场周刊
2024-04
出刊日期:2024-04
出刊周期:每月
总481期
出刊日期:(2014 07 08)
出刊周期:每周
 
 
 
 

中国轨道装备工程有限公司成立

中机公司

  

 
  2014年5月31日,北京四川大厦,广大员工共同期待着中机公司发展史上又一个庄严时刻。上午10时整,在激昂的音乐声中,集团公司张汝恩副总经理与中机公司王旭升总裁共同为新公司揭牌,当鲜艳的红绸被轻轻掀起,金色的牌匾衬托着熠熠生辉的红色字体“中国轨道装备工程有限公司”映入眼帘之时,全场响起了热烈的掌声。
 
  轨道公司的揭牌成立,是集团公司科学决策、积极推动中机公司加快发展的重大举措,是中机公司集中优势资源、发挥协同效应、促进企业做大做强的战略需要,标志着中机公司在打造战略业务单元的征程上又迈出了坚实的一步,将有效提升轨道贸易与工程业务的规模、效益和竞争实力。
 

集团张汝恩副总经理与中机公司王旭升总裁为轨道公司揭牌
 
  国家领导人出访期间多次推销中国高铁,中国铁路走向世界迎来新契机
 
  轨道装备与工程是中机公司具有悠久历史和光荣传统的优势业务,在集团公司南戴河党组会议精神的指引下,公司轨道装备与工程业务取得了长足的进展,业务基础雄厚,经营业绩优良,发展潜力巨大,为轨道装备公司的成立奠定了坚实基础。
 
  业务基础雄厚。公司在轨道装备出口及轨道工程等方面享有盛誉,近年来先后承揽了土耳其安卡拉-伊斯坦布尔高速铁路二期工程、出口巴西30列城轨电动车组、出口巴西60列城轨电动车组、斯里兰卡南部铁路扩建、缅甸机车客车组装厂等重大品牌项目,引领我国自主研发的大型轨道交通设备首次进入国际高端市场,筑就集团在轨道装备贸易、轨道工程承包等领域的行业优势地位。
 
  经营业绩优良。经过多年的业务积淀,公司轨道贸易与工程板块的发展取得了显著业绩,营收、利润等指标连续多年位居公司前列。经过建设和发展,公司轨道板块营业收入和利润总额在未来可望实现较大跃升,轨道工程业务贡献度将显著提高,逐步形成可持续的盈利模式和发展模式,全面实现业务转型发展目标。
 
  发展潜力巨大。近年来,全球掀起了新一轮铁路基础设施建设的热潮,国内外市场需求巨大。十八大以来,习近平主席和李克强总理在进行国事访问期间多次推销中国高铁,中国铁路走向世界迎来新契机。同时,经过多年辛苦耕耘,公司积累了良好的品牌声誉,在巴西城轨电动车组项目执行过程中,当地媒体刊出了“为中国新车打满分”的大字标题;里约州政府网站用“中国新车将现代化带给铁路系统”的通栏标题,表达对公司的赞赏之情。
 
中机公司出口巴西里约30列城轨电动车组项目

 
  以现代企业制度为方向,积极引入竞争市场化、运行制度化、市场全球化管理模式
 
  在筹建轨道公司的过程中,公司大力推进经营资源整合和管理创新,在实施股份制改革、引入战略投资人等方面做了大量开创性的工作,充分体现了全面深化改革的精神和体制机制创新的要求。
 
  大力推进经营资源整合。明确中国轨道工程有限公司作为从事公司轨道贸易与工程业务的经营实体和平台,其他经营单位原则上不再开展轨道相关业务;原轨道交通事业部、基础设施事业部、斯里兰卡南部铁路项目部等经营单元注入新公司,现有业务全部转入轨道公司继续开发和执行。
 
  深入推进体制机制创新。以建立股权管理机制为新起点,加速对内部组织架构、管理体系等各项机制创新调整,建立适合轨道公司性质的母子公司管理模式;坚持建立现代企业制度的方向,在轨道公司积极引入竞争市场化、运行制度化、市场全球化的管理模式,确保实现快速、健康发展。
 
  加快推进股份制改造。按照公司绝对控股的原则,加快推进轨道公司股份制改造工作,力争尽快完成企业改制和战略投资方引入等审批程序;加快建立完善董事会、监事会等运营管理决策体系,努力形成各负其责、协调运转、有效制衡的经营管理机制。

中机公司斯里兰卡南部铁路扩建项目开工仪式现场
 
  增强实力,激发活力,大力创新,为做大做强轨道板块而努力奋斗
 
  未来三年,是轨道公司发展的关键时期。面对压力和挑战,轨道公司的全体干部员工将以更加昂扬的精神面貌,更加开放的发展观念,更加包容的合作态度,更加积极的创新思维,努力克服发展过程中的各种困难,坚定不移地贯彻落实集团和公司的发展战略,全力打造新轨道公司。
 
  一是打造“实力轨道”,坚持创新发展,继续夯实轨道贸易及工程业务基础,创新发展轨道项目管理和咨询服务类业务,紧紧围绕核心主业,适度多元化发展,努力把轨道公司打造成集贸易与工程一体、主业突出、竞争力强的专业化公司。
 
  二是打造“活力轨道”,以十八届三中全会精神为指引,积极推进股权结构多元化,治理结构科学化,企业管理高效化,实现优势互补,发挥协同效应,激发发展活力,努力把轨道公司打造成产权清晰、股权多元、管理科学的专业化公司。
 
  三是打造“创新轨道”,不断聚合创新要素,提高创新能力,大力推进管理创新、服务创新、产品创新,加快形成满足市场需求、附加值高的产业发展新模式,努力把轨道公司打造成为创新能力强、竞争能力强、赢利能力强的专业化公司。
 
  轨道公司成立伊始,贺同新董事长和李谠总经理专门发来《贺信》,勉励公司不断开拓创新、奋发有为,努力建设成为世界一流、行业领先的专业化公司;集团张汝恩副总经理和总部有关部门负责人亲临大会。“举目已觉千山绿,宜趁东风马蹄疾。”我们相信,在集团公司的正确领导下,在各兄弟单位的支持、协作下,轨道公司这列承载着全体中机人光荣与梦想的特快列车必将一路披荆斩棘,开拓奋进,驶向充满希望的春天!