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中铁二十局三公司西成客专一工区坚持“向成本要效益”

2014-09-02 来源:中华铁道网
本文摘要:  中铁二十局西成客专一工区的中梁隧道全长2251 34m,由中铁二十局三公司承建。该工区自上场以来,不断加强成本过程控制,落实成本管理责

  中铁二十局西成客专一工区的中梁隧道全长2251.34m,由中铁二十局三公司承建。该工区自上场以来,不断加强成本过程控制,落实成本管理责任,坚持“向成本要效益”。
 
  上场初期,工区结合项目实际编制了《责任成本管理办法》,成立以工区经理陈宜林为组长,其他班子成员为副组长,各部门负责人为成员的责任成本管理领导小组,按照“谁负责,谁控制”的原则,明确各部门的核算控制内容、经济责任及考核指标,自上而下逐月逐项分解年度预算,自下而上全面推行预算管理,按月进行成本核算,从而达到科学管理,节支降耗的目标。
 
  此外,工区还加大技改投入,积极开展技术比武、岗位练兵活动,在确保安全、质量、进度的前提下,通过工艺工法的不断优化改进,努力缩短工期从而降低施工成本。
 
  工区经理陈宜林经常说:项目效益的好坏与每个员工的生存发展息息相关,只有不断提高管理水平,坚持进行科学有效的成本核算,才能有效保证项目效益和员工利益最大化。

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中铁二十局三公司西成客专一工区坚持“向成本要效益”

中华铁道网


  中铁二十局西成客专一工区的中梁隧道全长2251.34m,由中铁二十局三公司承建。该工区自上场以来,不断加强成本过程控制,落实成本管理责任,坚持“向成本要效益”。

 
  上场初期,工区结合项目实际编制了《责任成本管理办法》,成立以工区经理陈宜林为组长,其他班子成员为副组长,各部门负责人为成员的责任成本管理领导小组,按照“谁负责,谁控制”的原则,明确各部门的核算控制内容、经济责任及考核指标,自上而下逐月逐项分解年度预算,自下而上全面推行预算管理,按月进行成本核算,从而达到科学管理,节支降耗的目标。
 
  此外,工区还加大技改投入,积极开展技术比武、岗位练兵活动,在确保安全、质量、进度的前提下,通过工艺工法的不断优化改进,努力缩短工期从而降低施工成本。
 
  工区经理陈宜林经常说:项目效益的好坏与每个员工的生存发展息息相关,只有不断提高管理水平,坚持进行科学有效的成本核算,才能有效保证项目效益和员工利益最大化。