为了确保9月20日节点工期的顺利实现，该项目部首先结合现场实际编制了施工方案，细化责任分工，做到定岗定责，将每个承台、墩身施工计划精确到天，确保24小时运转正常。其次坚持每天召开现场碰头会，总结当天施工任务完成情况，分派次日工作重点。当天未完成工作量的主责人要讲明原因，并制定整改措施，班目班子成员负责问题追溯，力保施工计划顺利地实施。三是调整施工方案，应对突变天气。郑州地区连续5天强降雨，对高空作业的墩身钢筋绑扎、带电作业的承台焊接等工序带来诸多影响，致使原先1天完成4个墩身骤减成完成1个，大大影响了施工进度。项目部及时召开紧急会议，调整施工方法，迅速组织物资劳力在施工现场搭起了遮雨棚，有效确保了日工作计划的实施。

 

　　一系列的措施确保了节点工期的顺利实现，受到了郑州铁路局工程管理所贺电表彰，并对项目部重合同、守信用、不畏困难、勇往直前的奋斗精神给与了高度赞扬。