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中铁十五局六公司:以技能取胜 靠智慧创效

2014-11-04 来源:中铁十五局
本文摘要:“我们宁西项目部技能比武不仅仅有职工,劳务工也参加了,还取得了不错的成绩,26人获奖,其中12人获得了第一名。”中国铁建中铁十五局集团六公司宁西项目部邱丽萍高兴地说。

  “我们宁西项目部技能比武不仅仅有职工,劳务工也参加了,还取得了不错的成绩,26人获奖,其中12人获得了第一名。”中国铁建中铁十五局集团六公司宁西项目部邱丽萍高兴地说。
 
  集团公司董事长、党委书记武宪功在2013年11月集团公司工会第三次代表大会上提出,智慧劳动,智慧创效,智慧致富。集团公司总经理张喜胜在2014年河南省职工技能竞赛暨集团公司第八届职工技能竞赛活动中,强调要不断赋予职工技能竞赛新的内涵、功能和期待,层层开展技能竞赛,在集团公司上下营造学技、练武、争先进的良好氛围。
 
  为落实相关精神,六公司工会以强化基础性、实用性为抓手,搭建多层次技能竞赛平台,层层开展各类技能竞赛活动,营造“学技术、强技能、创一流”的浓厚氛围,培育和提升一线职工队伍整体素质和技能,在宁西项目部进行了一次有益的尝试。
 
  公司党委副书记、工会主席徐凤伟在活动中强调,在集团公司改革与发展的时期,在公司向中铁建系统内最大铁路运营维护商和最强铺架队伍的战略目标迈进的时刻,在公司全面落实“法人管项目”,积极构建专业化架子队、严格外部劳务队准入,以提高项目盈利能力,增强企业实力的时刻,企业如饥似渴地需要一大批优秀“蓝领”,需要各工种的技术尖兵来支撑企业发展,技能竞赛长效机制的建立与健全,刻不容缓。
 
  根据宁西铺架项目施工紧邻既有线,具有安全风险高、协调难度大、工序复杂、技术要求严等特点的实际,公司号召项目全员参与竞赛,以更好地迎接大干高潮。竞赛共设计组织了7个团队参赛项目、7项个人竞赛项目,参赛人数80人,145人次。
 
  此次技能竞赛活动拥有鲜明的特点。

      一是参与度高。不管你是职工,还是劳务工,只要愿意都可以参加本岗位的竞赛或相邻关联岗位的竞赛。

      二是项目实用性强。比赛项目的设定根据项目施工任务实际需要,基本包括了每个施工重点工序和重要岗位。竞赛更像是一场开战前的全员大练兵活动,为下一步项目施工掀起大干高潮打下了坚实的基础。

      三是时机把握得好。在项目即将大干前夕,队伍整装待发的时候,用竞赛的形式统一思想、鼓舞志气,具有吹响冲锋号角的作用。

      四是形式有新意。在比赛形式上不仅有个人岗位技能竞赛,更增加了架子队与架子队之间的高低较量。既能赛出个人技术水平,又能体现合理分工、团队协作水平。

      五是组织筹划到位。比赛项目的设计方案、裁判标准,人员的宣传报名、组织安排等准备工作历时半个多月,多次专题会议研究和分工,并积极邀请南阳市总工会和集团公司工会有关领导参加指导。为科学有效的组织好竞赛活动做足了准备工作。

     六是具有探索性。此次组织的全员性、多岗位,以项目主要力量为依托的职工技能竞赛活动,在全集团尚属首例,是一次大胆的尝试和创新,也是对项目如何培育职工队伍,提升职工素质的一种新探索,公司工会及时做好总结提炼,为推广做好准备。
 
  六公司工会对此次竞赛活动中涌现出的优秀架子队授予“工人先锋号”,对优秀职工、劳务工分别授予“金牌员工”、“技术能手”,“优秀劳务工”等荣誉,极大地调动起了员工的劳动热情,使队伍的精神面貌焕然一新,对员工提升技能、规范作业具有引导示范作用。
 
  六公司一直都重视技能竞赛的开展。2013年,六公司成为集团下属子公司第一次承办洛阳市第四届职工职业技能大赛暨十五局集团公司机车乘务员决赛的单位。公司执行董事、总经理薛学勇大力支持,确保圆满实现大赛既定目标。他说,希望通过大赛,掀起职工学技练兵高潮,参赛选手能加强学习、相互交流、切磋技艺、共同提高、爱岗敬业,在全公司范围内营造尊重知识、尊重技能人才的良好氛围,为专业技能人才的发展提供一片沃土。
 
  六公司将比赛和金牌工人评选、工人先锋号、导师带徒等活动相结合,形成有效地评价和激励机制,关心技能型人才的成长成才,引导广大职工提高岗位技能和职业技术等级。同时,在不断探索增加趣味性,把工作抽象成游戏,使比赛更加有趣。
 
  公司自2001年8月份创立铁路运输板块,经历了创业之艰和守业拓展之难,生产效益得到稳步提升,成为公司创效模块。如何进一步增强荣誉感、责任感,牢抓安全,做强做大?
 
  在运输处,一线员工说:机车乘务员是铁路运输生产的排头兵,乘务人员素质直接决定着铁路运输生产是否安全有序。为提高乘务人员技能培训,公司采取了多项举措,一是明确学习重点,定期组织考试。通过站、队业务部门对以往“事故案例”进行汇总教育、案例分析,要求每个培训人员对“事故”教训进行笔试阐述。二是技能培训,层层把关。由技术教育部门牵头组织乘务员下车轮班进行理论业务培训,并进行相关业务考核鉴定,成绩合格后方可进行下一轮现场培训。三是学规对规相结合,强化对规质量。组织相关业务部门人员、车队组成技能培训督导组,分别通过全程跟乘机车作业,了解乘务任务在作业中存在的问题和不足及易忽视的环节,避免不切实际的纸上谈兵式管理办法和制度。四是鼓励横向学习,提升自我。通过鼓励向竞争对手学习,学习同行优秀的操作技能和小窍门、小绝活,消化、吸收、完善、提高自身的技能素质。运输处人员总体业务技能在业主和兄弟单位中名列前茅,多次在各种比武中取得较好的名次。公司累计有142人取得机车驾驶证,287人取得学习司机驾驶证,人员平均合格率达到了91%,有效缓解了当前乘务人员相对短缺的生产局面,为运输发展培养和储备了后备力量。
 
  由于公司对技能竞赛的不断探索,公司荣誉纷至沓来。在第四届河南省职工技术运动会暨集团公司第七届职工技能竞赛中,公司荣获团体第三名,6名参赛选手中,程翔获工程预算第二名;王龙高获工程测算第五名。尤其值得称赞的是,在2014年河南省职工技能竞赛暨集团公司第八届职工技能竞赛活动中,公司女职工中心实验室高级技师郑春梅勇夺第一名,获得集团公司技术能手称号。

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中铁十五局六公司:以技能取胜 靠智慧创效

中铁十五局


  “我们宁西项目部技能比武不仅仅有职工,劳务工也参加了,还取得了不错的成绩,26人获奖,其中12人获得了第一名。”中国铁建中铁十五局集团六公司宁西项目部邱丽萍高兴地说。

 
  集团公司董事长、党委书记武宪功在2013年11月集团公司工会第三次代表大会上提出,智慧劳动,智慧创效,智慧致富。集团公司总经理张喜胜在2014年河南省职工技能竞赛暨集团公司第八届职工技能竞赛活动中,强调要不断赋予职工技能竞赛新的内涵、功能和期待,层层开展技能竞赛,在集团公司上下营造学技、练武、争先进的良好氛围。
 
  为落实相关精神,六公司工会以强化基础性、实用性为抓手,搭建多层次技能竞赛平台,层层开展各类技能竞赛活动,营造“学技术、强技能、创一流”的浓厚氛围,培育和提升一线职工队伍整体素质和技能,在宁西项目部进行了一次有益的尝试。
 
  公司党委副书记、工会主席徐凤伟在活动中强调,在集团公司改革与发展的时期,在公司向中铁建系统内最大铁路运营维护商和最强铺架队伍的战略目标迈进的时刻,在公司全面落实“法人管项目”,积极构建专业化架子队、严格外部劳务队准入,以提高项目盈利能力,增强企业实力的时刻,企业如饥似渴地需要一大批优秀“蓝领”,需要各工种的技术尖兵来支撑企业发展,技能竞赛长效机制的建立与健全,刻不容缓。
 
  根据宁西铺架项目施工紧邻既有线,具有安全风险高、协调难度大、工序复杂、技术要求严等特点的实际,公司号召项目全员参与竞赛,以更好地迎接大干高潮。竞赛共设计组织了7个团队参赛项目、7项个人竞赛项目,参赛人数80人,145人次。
 
  此次技能竞赛活动拥有鲜明的特点。

      一是参与度高。不管你是职工,还是劳务工,只要愿意都可以参加本岗位的竞赛或相邻关联岗位的竞赛。

      二是项目实用性强。比赛项目的设定根据项目施工任务实际需要,基本包括了每个施工重点工序和重要岗位。竞赛更像是一场开战前的全员大练兵活动,为下一步项目施工掀起大干高潮打下了坚实的基础。

      三是时机把握得好。在项目即将大干前夕,队伍整装待发的时候,用竞赛的形式统一思想、鼓舞志气,具有吹响冲锋号角的作用。

      四是形式有新意。在比赛形式上不仅有个人岗位技能竞赛,更增加了架子队与架子队之间的高低较量。既能赛出个人技术水平,又能体现合理分工、团队协作水平。

      五是组织筹划到位。比赛项目的设计方案、裁判标准,人员的宣传报名、组织安排等准备工作历时半个多月,多次专题会议研究和分工,并积极邀请南阳市总工会和集团公司工会有关领导参加指导。为科学有效的组织好竞赛活动做足了准备工作。

     六是具有探索性。此次组织的全员性、多岗位,以项目主要力量为依托的职工技能竞赛活动,在全集团尚属首例,是一次大胆的尝试和创新,也是对项目如何培育职工队伍,提升职工素质的一种新探索,公司工会及时做好总结提炼,为推广做好准备。
 
  六公司工会对此次竞赛活动中涌现出的优秀架子队授予“工人先锋号”,对优秀职工、劳务工分别授予“金牌员工”、“技术能手”,“优秀劳务工”等荣誉,极大地调动起了员工的劳动热情,使队伍的精神面貌焕然一新,对员工提升技能、规范作业具有引导示范作用。
 
  六公司一直都重视技能竞赛的开展。2013年,六公司成为集团下属子公司第一次承办洛阳市第四届职工职业技能大赛暨十五局集团公司机车乘务员决赛的单位。公司执行董事、总经理薛学勇大力支持,确保圆满实现大赛既定目标。他说,希望通过大赛,掀起职工学技练兵高潮,参赛选手能加强学习、相互交流、切磋技艺、共同提高、爱岗敬业,在全公司范围内营造尊重知识、尊重技能人才的良好氛围,为专业技能人才的发展提供一片沃土。
 
  六公司将比赛和金牌工人评选、工人先锋号、导师带徒等活动相结合,形成有效地评价和激励机制,关心技能型人才的成长成才,引导广大职工提高岗位技能和职业技术等级。同时,在不断探索增加趣味性,把工作抽象成游戏,使比赛更加有趣。
 
  公司自2001年8月份创立铁路运输板块,经历了创业之艰和守业拓展之难,生产效益得到稳步提升,成为公司创效模块。如何进一步增强荣誉感、责任感,牢抓安全,做强做大?
 
  在运输处,一线员工说:机车乘务员是铁路运输生产的排头兵,乘务人员素质直接决定着铁路运输生产是否安全有序。为提高乘务人员技能培训,公司采取了多项举措,一是明确学习重点,定期组织考试。通过站、队业务部门对以往“事故案例”进行汇总教育、案例分析,要求每个培训人员对“事故”教训进行笔试阐述。二是技能培训,层层把关。由技术教育部门牵头组织乘务员下车轮班进行理论业务培训,并进行相关业务考核鉴定,成绩合格后方可进行下一轮现场培训。三是学规对规相结合,强化对规质量。组织相关业务部门人员、车队组成技能培训督导组,分别通过全程跟乘机车作业,了解乘务任务在作业中存在的问题和不足及易忽视的环节,避免不切实际的纸上谈兵式管理办法和制度。四是鼓励横向学习,提升自我。通过鼓励向竞争对手学习,学习同行优秀的操作技能和小窍门、小绝活,消化、吸收、完善、提高自身的技能素质。运输处人员总体业务技能在业主和兄弟单位中名列前茅,多次在各种比武中取得较好的名次。公司累计有142人取得机车驾驶证,287人取得学习司机驾驶证,人员平均合格率达到了91%,有效缓解了当前乘务人员相对短缺的生产局面,为运输发展培养和储备了后备力量。
 
  由于公司对技能竞赛的不断探索,公司荣誉纷至沓来。在第四届河南省职工技术运动会暨集团公司第七届职工技能竞赛中,公司荣获团体第三名,6名参赛选手中,程翔获工程预算第二名;王龙高获工程测算第五名。尤其值得称赞的是,在2014年河南省职工技能竞赛暨集团公司第八届职工技能竞赛活动中,公司女职工中心实验室高级技师郑春梅勇夺第一名,获得集团公司技术能手称号。