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神华集团:要卖“干净”的煤

2014-11-11 来源:国资委网站
本文摘要:近日,神华集团总经理凌文走上北京大学光华管理学院的讲台,开启了央企高管与大学生面对面活动序幕,他与200余名大学生坦诚相见,报告现场刮起了一场“从世界角度看中国国有企业”的头

  近日,神华集团总经理凌文走上北京大学光华管理学院的讲台,开启了央企高管与大学生面对面活动序幕,他与200余名大学生坦诚相见,报告现场刮起了一场“从世界角度看中国国有企业”的头脑风暴。
 
  阶梯教室里坐满了学生,有的特意从其他高校赶过来。没有座位,有的同学坐在过道上,有的则干脆练起“站功”。
 
  作为金融和实业经济领域的博士后,凌文带来一份“全球国有企业对比研究及政策建议”的报告,他通过对大量数据、图表的分析,对比世界范围内各国国有企业的历史演变、功能定位,畅谈公司治理结构。
 
  中国企业有竞争力吗
 
  “中国国有企业有竞争力吗?”在直面学生们的各种问题的同时,凌文也给学生们提了一个问题。
 
  他讲起去年发生在美国总统奥巴马演讲现场的一幕。2013年3月29日,奥巴马在迈阿密港口发表演说,鼓励美国人更多地使用“美国制造”。由于码头的起重机是中国振华重工集团制造的,白宫工作人员特意用一大幅美国国旗盖住“振华”和ZPMC的中英文商标。不曾想演讲过程中,一阵大风刮来吹落美国国旗,露出了上海振华重工的商标,引发全场哗然。
 
  凌文用这个“美国国旗盖不住‘中国制造’”的故事,寓意中国企业在国际上有了立足之地。
 
  他没有回避国有企业存在的各种问题,社会存在对国有企业的指责、非议,他认为更重要的是如何理性审视、客观评判中国国有企业的利弊得失。
 
  凌文称,对国有企业有多重目标考核,包括利润、分红,以及平等、社会责任、税收、就业等多个指标,构成“业绩矩阵”。他认为经过几十年的改革发展,中国国企业绩稳步提升,“国有企业并非低效、腐败的代名词。中国的国有企业完全能够搞好。”他同时称,“不容回避的是,国企同样存在着效率不高、公司治理结构不完善、监管不到位等问题,这也正是国企下一步不断深化改革的发力点。”
 
  谈到国企改革,凌文表示不赞同“民进国退”,也不认同“国进民退”。他说,这不是国有经济、民营经济此消彼长的“零和”游戏,不是一方的收益必然意味着另一方的损失,而是要通过混和所有制改革,让多种经济形式共同迸发创新创造的能力。
 
  不是为了“走出去”而走出去
 
  神华的成绩单相当出色:全球最大的煤炭生产供应商、全球最大的煤制化工产品生产商、国内第五大火力发电企业、国内第四大风力发电企业,在世界500强企业中排名第165位。
 
  在互动环节,气氛热烈,学生们提问踊跃。一位在北大光华管理学院读博士后的同学对央企“走出去”的话题颇感兴趣,他更关心神华“走出去”的战略如何布局?
 
  “‘走出去’是一个非常值得关注的话题,我在每年路演业绩发布的时候经常被问到这个问题。”凌文的态度是,没有“走出去”的企业一定不是最可行的。神华集团要成为世界一流煤炭综合能源企业,一定要“走出去”。但对央企来说,一定要明白不是为了“走出去”而“走出去”,“这些年有很多走出去的失败案例,令人痛心”。
 
  神华在“走出去”过程中也在不断探索,积累经验。凌文历数了神华几年来“走出去”的成功案例:在澳大利亚最南部美丽的岛屿塔斯马尼亚有神华集团30万千瓦的风电项目,投资回报在10%左右,非常稳定。在美国投资25口页岩气井,势头喜人,“好到什么程度?我算了算投资回报最短多长时间?第一口井预计不到两年即可收回全部投资。我们与美国能源公司ECA合作,有着非常好的前景”。
 
  凌文透露,实际上,作为分管海外战略投资项目的负责人,神华近年来拿掉了很多海外并购大案,就是考虑到风险承受能力。在澳大利亚曾经有三个项目,谈了之后没有接手。后来有一家中国公司接受了,但前年这个公司遭受巨大损失,股票价格大幅缩水。
 
  他用三句话来概括央企“走出去”战略布局:海外投资一定要符合企业的战略定位,“你擅长什么就只做本行,不能看电子商务赚钱,你也做”。其二,必须对风险有非常好的把握,对政治、经济、人文、宗教等方面因素,都要进行通盘的综合分析。第三,要保证最低回报。
 
  卖的是“干净”的煤
 
  与煤打交道的企业家,深知减排的重要性。凌文表示,神华执行的是堪称“苛刻”的环保标准。
 
  “我们是挖煤的。看到大家在雾霾天戴着口罩,心里不是滋味。”
 
  他说,煤(主要是动力煤)一部分用来发电,另外一部分是老百姓燃煤用。对电厂而言,烧天然气最干净,而现在神华的3家电厂已经执行比天然气更严格的标准——“超低排放”。
 
  国家对煤电的烟尘标准是30毫克/立方米,京津冀的标准是20毫克/立方米,而神华的3个电厂已做到5毫克/立方米。二氧化硫的标准,天然气电厂是35毫克/立方米,神华电厂是20毫克/立方米。氮氧化物标准是50毫克/立方米,神华做到30毫克/立方米以内。“由此可以看出,神华电厂执行的是更为苛刻的‘超低排放’标准。下一步,神华要按照国家制定的《煤电节能减排升级与改造行动计划》,对燃煤机组实施节能减排改造,这是我们能源企业必须尽到的社会责任”。
 
  凌文称,“神华的煤是干净的,我们的煤含硫都低,要供8000万吨干净煤,主要面向京津冀地区。”
 
  老百姓烧煤不能要求炉子加脱硫脱硝装置,那么,问题来了,老百姓怎么烧上干净煤?凌文透露,神华正致力于洁净煤技术研制,引入了20位“千人计划”人才,专门成立了低碳研究所,研究怎么样让卖给老百姓的煤都是干净的。
 
  “希望未来,老百姓怎么烧煤都不会出硫,因为硫已经在烧前就去除了,是干净的煤、是绿色清洁的能源。这也是神华梦。”凌文充满信心。

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神华集团:要卖“干净”的煤

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  近日,神华集团总经理凌文走上北京大学光华管理学院的讲台,开启了央企高管与大学生面对面活动序幕,他与200余名大学生坦诚相见,报告现场刮起了一场“从世界角度看中国国有企业”的头脑风暴。

 
  阶梯教室里坐满了学生,有的特意从其他高校赶过来。没有座位,有的同学坐在过道上,有的则干脆练起“站功”。
 
  作为金融和实业经济领域的博士后,凌文带来一份“全球国有企业对比研究及政策建议”的报告,他通过对大量数据、图表的分析,对比世界范围内各国国有企业的历史演变、功能定位,畅谈公司治理结构。
 
  中国企业有竞争力吗
 
  “中国国有企业有竞争力吗?”在直面学生们的各种问题的同时,凌文也给学生们提了一个问题。
 
  他讲起去年发生在美国总统奥巴马演讲现场的一幕。2013年3月29日,奥巴马在迈阿密港口发表演说,鼓励美国人更多地使用“美国制造”。由于码头的起重机是中国振华重工集团制造的,白宫工作人员特意用一大幅美国国旗盖住“振华”和ZPMC的中英文商标。不曾想演讲过程中,一阵大风刮来吹落美国国旗,露出了上海振华重工的商标,引发全场哗然。
 
  凌文用这个“美国国旗盖不住‘中国制造’”的故事,寓意中国企业在国际上有了立足之地。
 
  他没有回避国有企业存在的各种问题,社会存在对国有企业的指责、非议,他认为更重要的是如何理性审视、客观评判中国国有企业的利弊得失。
 
  凌文称,对国有企业有多重目标考核,包括利润、分红,以及平等、社会责任、税收、就业等多个指标,构成“业绩矩阵”。他认为经过几十年的改革发展,中国国企业绩稳步提升,“国有企业并非低效、腐败的代名词。中国的国有企业完全能够搞好。”他同时称,“不容回避的是,国企同样存在着效率不高、公司治理结构不完善、监管不到位等问题,这也正是国企下一步不断深化改革的发力点。”
 
  谈到国企改革,凌文表示不赞同“民进国退”,也不认同“国进民退”。他说,这不是国有经济、民营经济此消彼长的“零和”游戏,不是一方的收益必然意味着另一方的损失,而是要通过混和所有制改革,让多种经济形式共同迸发创新创造的能力。
 
  不是为了“走出去”而走出去
 
  神华的成绩单相当出色:全球最大的煤炭生产供应商、全球最大的煤制化工产品生产商、国内第五大火力发电企业、国内第四大风力发电企业,在世界500强企业中排名第165位。
 
  在互动环节,气氛热烈,学生们提问踊跃。一位在北大光华管理学院读博士后的同学对央企“走出去”的话题颇感兴趣,他更关心神华“走出去”的战略如何布局?
 
  “‘走出去’是一个非常值得关注的话题,我在每年路演业绩发布的时候经常被问到这个问题。”凌文的态度是,没有“走出去”的企业一定不是最可行的。神华集团要成为世界一流煤炭综合能源企业,一定要“走出去”。但对央企来说,一定要明白不是为了“走出去”而“走出去”,“这些年有很多走出去的失败案例,令人痛心”。
 
  神华在“走出去”过程中也在不断探索,积累经验。凌文历数了神华几年来“走出去”的成功案例:在澳大利亚最南部美丽的岛屿塔斯马尼亚有神华集团30万千瓦的风电项目,投资回报在10%左右,非常稳定。在美国投资25口页岩气井,势头喜人,“好到什么程度?我算了算投资回报最短多长时间?第一口井预计不到两年即可收回全部投资。我们与美国能源公司ECA合作,有着非常好的前景”。
 
  凌文透露,实际上,作为分管海外战略投资项目的负责人,神华近年来拿掉了很多海外并购大案,就是考虑到风险承受能力。在澳大利亚曾经有三个项目,谈了之后没有接手。后来有一家中国公司接受了,但前年这个公司遭受巨大损失,股票价格大幅缩水。
 
  他用三句话来概括央企“走出去”战略布局:海外投资一定要符合企业的战略定位,“你擅长什么就只做本行,不能看电子商务赚钱,你也做”。其二,必须对风险有非常好的把握,对政治、经济、人文、宗教等方面因素,都要进行通盘的综合分析。第三,要保证最低回报。
 
  卖的是“干净”的煤
 
  与煤打交道的企业家,深知减排的重要性。凌文表示,神华执行的是堪称“苛刻”的环保标准。
 
  “我们是挖煤的。看到大家在雾霾天戴着口罩,心里不是滋味。”
 
  他说,煤(主要是动力煤)一部分用来发电,另外一部分是老百姓燃煤用。对电厂而言,烧天然气最干净,而现在神华的3家电厂已经执行比天然气更严格的标准——“超低排放”。
 
  国家对煤电的烟尘标准是30毫克/立方米,京津冀的标准是20毫克/立方米,而神华的3个电厂已做到5毫克/立方米。二氧化硫的标准,天然气电厂是35毫克/立方米,神华电厂是20毫克/立方米。氮氧化物标准是50毫克/立方米,神华做到30毫克/立方米以内。“由此可以看出,神华电厂执行的是更为苛刻的‘超低排放’标准。下一步,神华要按照国家制定的《煤电节能减排升级与改造行动计划》,对燃煤机组实施节能减排改造,这是我们能源企业必须尽到的社会责任”。
 
  凌文称,“神华的煤是干净的,我们的煤含硫都低,要供8000万吨干净煤,主要面向京津冀地区。”
 
  老百姓烧煤不能要求炉子加脱硫脱硝装置,那么,问题来了,老百姓怎么烧上干净煤?凌文透露,神华正致力于洁净煤技术研制,引入了20位“千人计划”人才,专门成立了低碳研究所,研究怎么样让卖给老百姓的煤都是干净的。
 
  “希望未来,老百姓怎么烧煤都不会出硫,因为硫已经在烧前就去除了,是干净的煤、是绿色清洁的能源。这也是神华梦。”凌文充满信心。