首先，地区经理就公司近期召开的项目精细化管理自检汇报会内容及主要精神向与会人员进行了传达；同时就地区认真学习、贯彻落实项目精细化管理工作的必要性及紧迫性进行了分析说明。

     然后，地区总工组织大家认真学习了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）》和《中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）》的内容，要求各项目部、各部门负责人要按照评分标准、评分内容逐一对照排查，并定时间、定责任人进行整改和完善。

      最后，地区经理对下一步的工作提出四点要求：一是地区各项目部及各部门负责人要从思想上高度重视精细化管理工作的推进及落实，要充分重视自身对精细化管理内容的学习和掌握，要以项目成本管理为核心，以制度建设为基石，以落实精细化管理为抓手，切实提高项目盈利能力，提升个人综合素质，从而增强企业核心竞争力；二是各项目部及各部门要指定专人负责公司及地区精细化管理文件的收集、整理和上传下达，各项目部要充分利用周会和月会，利用宣传栏等对精细化管理文件内容进行宣贯学习；三是新开工的60.7公里道路项目和88.8公里道路项目作为公司及地区精细化管理工作落实的重点项目，必须加强对管理文件内容的学习，将精细化管理内容落到实处，经得起检查；四是结合公司精细化管理有关文件内容，尽快整理完善地区管理制度汇编。