这个段结合各车间、科室的不同实际，制定详细的推进计划和要求，并组织技术骨干按要求认真梳理各类管理标准、工作标准和技术标准，对照当前工作实际，积极查漏补缺，整改完善，先后制定完善技术管理、设备管理、材料管理、职教管理以及工作流程等各类制度931项，为“三化”建设提供了可靠的制度保障。

 

　　针对定检、运用、设备等不同车间和工种的工作要求，这个段科学制定符合各自实际的制度和标准。设备车间根据不同设备的类型和检修要求，分别制定了电工组、维修组、管道组、工具组等不同的巡检流程图，明确日常巡检维修重点，提高设备维修的效率和质量；检修车间结合材料配件的不同规格，大力推行“色标管理”，对合格品、待修品和报废品以不同的颜色进行分类管理，并在外制动、内钩、台车等关键岗位推行定置管理，规范材料的使用和存放。同时，进一步加大现场作业监督防控，通过月度检查和季度验收，促进标准化建设工作的有效落实。