“管理规范化不仅是安全风险管理的内在要求，也是依法治企的基础。”“管理者的行为信息会被放大，管理造假为现场职工做出了负面示范，贻害无穷。”围绕安全风险管理规范化，太原局852名领导干部利用多种形式，就“管理问题是安全的主要风险源”“打管理的‘假’才能守安全的‘真’”“落实力是检验干部作风的试金石”等议题展开讨论，在管理和干部作为上自我画像、自我诊断，深层次查找职责体系管理、规章制度管理、考评考核管理、监督指导管理等方面存在的问题和不足，规范管理、去伪存真成为各级干部的共识。

 

　　围绕检查整治常态化，各级管理者就“常查常整是现场防控的‘风险阀’”“监督检查的根本在于解决问题”“久久为功才能整治旧习顽症”等议题展开讨论，深入剖析日常检查中存在的“为检查而检查”“以发牌代替检查、以检查代替管理”“只解决易解决的问题、不愿碰难解决的问题”等顽症。湖东电力机务段针对发牌考核中存在的“牌子到手、掉头就走”的不负责行为，推行了每牌必见面、争议必诉询、诉询必解答的“一牌一诉询”措施。榆次站组织管理人员进行自我诊断，撰写安全反思材料143份。太原局各级干部在讨论中形成“大家谈”研讨成果35篇，进一步明确了思想认识，增强了主动性。

 

　　领导干部的示范引领带动职工群众广泛参与。广大一线职工以“不按标作业是本岗位的最大风险点”“严标落责才能掌握现场作业主动权”“守住安全‘红线’就守住了幸福底线”等为重点，以“我给自己画个像、我给事故算个账、我给标准秀个图、我给违章‘拍个砖’”等“十个我”为载体展开自我教育，促使形成自觉落实作业标准化的共识。

 

　　为多角度解读安全风险管理内涵，太原局不断丰富“大家谈”形式，运用报、台、网、刊以及太铁e点通手机客户端等载体，开设《安全有约》《风险在身边》《岗位影像》《我与安全风险》等栏目。原平车务段在给职工及家属的“公开信”中，通过算账对比让职工家属对发生一起C类事故给单位、个人、家庭带来的损失有更加直观的认识。该段还制作了《温馨如家京原线》微视频，反映京原线19个车站生产生活设施的改善情况，提振干部职工的士气和信心。太原工务段通过举办“作业标准随手拍”手机摄影比赛，鼓励职工在“秀标准”中学习标准、落实标准。太原车辆段通过在职工中征集现场管理“微建议”，鼓励职工查找专业技术管理等方面的漏洞。

 

　　丰富多彩的“大家谈”活动拉近了安全风险管理与人们的距离，运用安全风险管理的思维衡量、约束管理行为和作业行为正成为太原局干部职工的自觉。