日前，笔者从中国建筑业协会了解到，中铁四局二公司、五公司荣获“2013-2014年度全国建筑业先进企业”称号。局董事长、党委书记张河川，局副总工程师 （原四公司总经理）杨红卫，五公司总经理汪海旺荣获“2013-2014年度全国建筑业企业优秀企业家”称号。局副总经理、总工程师伍军，建筑公司巡察员（原建筑公司总工程师）张坤荣获“2013-2014年度全国建筑业企业优秀总工程师”称号。

 

　　近年来，二公司坚持以全面深化改革为抓手，以推进精细化管理为重点，以作业层队伍建设为突破口，专心专注抓主业发展，精益求精促管理提升，实现了优揽、细算、精管、足收。在营销上，公司按照“综合发展、专业突出”的战略定位，主动顺应市场变化，加强营销队伍建设，完善营销管理体系，加大激励奖罚力度，推动区域滚动发展，保证了营销规模的逐年提升；在生产上，遵循“统一指挥、统筹兼顾”的原则，合理配置资源，优化施工组织，强化项目管控，保证了施工产值逐年攀升，安全质量有序可控；在深化改革上，坚持“分阶段、分时段稳步推进”原则，出台《区域经理部管理办法》，通过制度设计、激励措施、资源整合，加快了生产营销一体化，并将钢结构分公司与机械分公司进行合并重组；在精细化管理上，注重抓好规定动作，并紧抓管理模式、资源配置、施工组织、技术方案、变更索赔、现场经费、税务筹划等关键环节，取得了较好成效；在和谐企业建设上，致力于“企业发展成果惠及员工”和“提高员工幸福指数”，建立员工工资正常增长机制，实施青年人才关爱行动，开展“幸福之家”创建活动，打造员工“幸福工程”。

 

　　近年来，五公司从夯基础、强管理、扩规模、增效益等方面入手，实现了企业由“又快又好”向“做大做强”发展。在营销上，公司不断强化龙头地位，深入推行生产营销一体化管理，逐步形成广西、武汉、沈阳、江西等区域滚动发展的良好格局；在管理上，进一步完善项目内控体系建设，建立财务、合同、物资、成本联控管理模式，实现资金、物资、设备、劳务队伍“四个集中”管理，企业发展逐步由粗放型向集约型转变；在安全方面，建立片区管控模式，推行项目精细化管理，加强过程管控，狠抓“十大共惯性”问题的发现和整改，确保问题及时整改闭合。同时，公司自主研发“人脸识别”考勤系统，建立农民工档案和数据库，对劳务人员进行动态管理，提高了公司和项目两级对劳务企业的管控能力。公司还积极开展科技创新，推出网络远程培训和视频会议系统、公开竞聘和考试系统，将培训与岗位津贴和考核录用挂钩，提高了广大员工业务学习的积极性，提升了企业的软实力。此外，公司还不断提高员工收入，创新推行高校毕业生经济扶持政策，改善员工工作生活环境，提升了员工及离退休人员的幸福指数。