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中铁二十局营造“山清水秀”的企业发展新生态

2015-03-18 来源:人民铁道网 作者:伏昌伟
本文摘要:如果说自然生态影响着人们的身体健康,政治生态关系到人们的精神健康,那么,企业生态则直接影响着每位员工的身心健康、思想意识和企业的长久存亡、兴盛更替。
 
  如果说自然生态影响着人们的身体健康,政治生态关系到人们的精神健康,那么,企业生态则直接影响着每位员工的身心健康、思想意识和企业的长久存亡、兴盛更替。刚刚闭幕的两会期间,习近平总书记在参加江西代表团审议时强调,“我们的自然生态要山清水秀,政治生态也要山清水秀”。顺而延之,在当前企业经济运行压力较大的新常态下,我们要实现年初“五会”报告中提出的“大而强、富而美、优而雅”的企业发展目标,就必须营造一个山清水秀的良好企业生态。
 
  那么,如何才能营造山清水秀的企业生态?笔者认为,应着重从以下几个方面加强措施管控和教育引导。
 
  抓好廉政建设是营造良好企业生态的有机保障。“清则心境高雅,清则正气充盈,清则百毒不侵,清则万众归心。”在当前全国持续以高压态势“打虎拍蝇”的政治生态下,企业项目亏损、债务高企、物资管理混乱、作风飘虚等种种乱象严重影响企业的发展,我们必须要以壮士断腕的百倍决心,搞好企业廉政建设,营造风清气正的企业工作环境氛围。自古以来,官德影响民德,官风影响民风。作风建设永远在路上,反腐斗争只有开始没有结束。企业各级管理者要时刻以做好榜样为标准,不贪无义之财,不饮盗泉之水,时时警醒,事事谨慎,有权不能任性,立身要正,原则要讲,纪律要守,避免因一着不慎,而被党纪国法企规逼死到墙角。
 
  管好项目是营造良好企业生态的必要基础。“项目兴则企业兴。”集团公司把2015年定为“项目管理变革年”,就是要从根本上彻底扭转项目管理粗放、安全质量隐患较多、管理风气不正、工期滞后、潜亏严重等被动现象的再次蔓延。各级管理者必须抓好项目管理的过程控制和关键环节,在方案优化和变更理赔等方面下狠功夫,抓好安全质量管理,全力以赴解决好重难点控制问题,高度重视工期管理,快字当头、以快为上,树立良好的企业形象,多措并举、多轮推进、快速收官,实现企业既定目标。
 
  选人用人是营造良好企业生态的先决条件。人才是企业最重要的资本,决定着企业发展的高度和速度,是干好一切事业的先决条件,人才兴则企业兴。俗话说:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。”企业要发展,我们必须树立辩证看待人才的观念,要相信只有安排错位置的人员,没有不发光的人才。必须树立公平、公正、公开、阳光、透明的选拔用人机制,坚持“以业绩论英雄,凭德才坐位子”的竞争理念,形成正确的选人用人导向,营造尊重人才、珍惜人才、留住人才、重用人才的赏人、识人、用人氛围,实现以点带面,代代相传。
 
  打好经营承揽攻坚战是营造良好企业生态的先头兵。按照“集团公司立足做强,工程公司着眼做专,区域指侧重做优,项目部致力做实”的职能发展定位,集团公司各级必须紧跟市场步伐,利用有利政策时机,抢抓机遇、先入为主,快速有效占领一方市场,加大城市经营运作承揽力度,牢记“拜真佛、真拜佛、取真经”的九字真言,及时考核通报,带动区域经营就地开花,实现裂变。同时,也要坚守主业,以干促揽,提升拓展市场的素质和能力,广交朋友,互惠互利,实现共赢。
 
  坚决整治项目亏损是营造良好企业生态的必要手段。项目亏损、产高利低、债台高筑无情地吞噬者企业的微薄利润,这使得我们的企业乌烟瘴气、捉襟见肘、底气不足,严重影响了企业健康快速发展。营造良好的企业生态,我们必须全面排查、重拳出击,把治亏上升到前所未有的政治高度来看,我们必须要以抓铁有痕的力度,刮骨疗伤的决心,立竿见影的措施来根治项目管理的乱象,严格项目成本过程管控,抓好大小临建工程建设,制定合理标价,逐级落实责任,严格奖惩管理,杜绝效益无情流失。
 
  企业要健康持续发展,构建山清水秀的企业生态环境是关键。只要我们每一个人的责任心增强了,业务技能熟练了,工作效率提高了,不再损公肥私,不再损人利己,不再投机取巧,就能共同营造出良好的工作环境和山清水秀的企业新生态,我们的企业才能在新形势下迎风破浪、扬帆远航。

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中铁二十局营造“山清水秀”的企业发展新生态

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  如果说自然生态影响着人们的身体健康,政治生态关系到人们的精神健康,那么,企业生态则直接影响着每位员工的身心健康、思想意识和企业的长久存亡、兴盛更替。刚刚闭幕的两会期间,习近平总书记在参加江西代表团审议时强调,“我们的自然生态要山清水秀,政治生态也要山清水秀”。顺而延之,在当前企业经济运行压力较大的新常态下,我们要实现年初“五会”报告中提出的“大而强、富而美、优而雅”的企业发展目标,就必须营造一个山清水秀的良好企业生态。
 
  那么,如何才能营造山清水秀的企业生态?笔者认为,应着重从以下几个方面加强措施管控和教育引导。
 
  抓好廉政建设是营造良好企业生态的有机保障。“清则心境高雅,清则正气充盈,清则百毒不侵,清则万众归心。”在当前全国持续以高压态势“打虎拍蝇”的政治生态下,企业项目亏损、债务高企、物资管理混乱、作风飘虚等种种乱象严重影响企业的发展,我们必须要以壮士断腕的百倍决心,搞好企业廉政建设,营造风清气正的企业工作环境氛围。自古以来,官德影响民德,官风影响民风。作风建设永远在路上,反腐斗争只有开始没有结束。企业各级管理者要时刻以做好榜样为标准,不贪无义之财,不饮盗泉之水,时时警醒,事事谨慎,有权不能任性,立身要正,原则要讲,纪律要守,避免因一着不慎,而被党纪国法企规逼死到墙角。
 
  管好项目是营造良好企业生态的必要基础。“项目兴则企业兴。”集团公司把2015年定为“项目管理变革年”,就是要从根本上彻底扭转项目管理粗放、安全质量隐患较多、管理风气不正、工期滞后、潜亏严重等被动现象的再次蔓延。各级管理者必须抓好项目管理的过程控制和关键环节,在方案优化和变更理赔等方面下狠功夫,抓好安全质量管理,全力以赴解决好重难点控制问题,高度重视工期管理,快字当头、以快为上,树立良好的企业形象,多措并举、多轮推进、快速收官,实现企业既定目标。
 
  选人用人是营造良好企业生态的先决条件。人才是企业最重要的资本,决定着企业发展的高度和速度,是干好一切事业的先决条件,人才兴则企业兴。俗话说:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。”企业要发展,我们必须树立辩证看待人才的观念,要相信只有安排错位置的人员,没有不发光的人才。必须树立公平、公正、公开、阳光、透明的选拔用人机制,坚持“以业绩论英雄,凭德才坐位子”的竞争理念,形成正确的选人用人导向,营造尊重人才、珍惜人才、留住人才、重用人才的赏人、识人、用人氛围,实现以点带面,代代相传。
 
  打好经营承揽攻坚战是营造良好企业生态的先头兵。按照“集团公司立足做强,工程公司着眼做专,区域指侧重做优,项目部致力做实”的职能发展定位,集团公司各级必须紧跟市场步伐,利用有利政策时机,抢抓机遇、先入为主,快速有效占领一方市场,加大城市经营运作承揽力度,牢记“拜真佛、真拜佛、取真经”的九字真言,及时考核通报,带动区域经营就地开花,实现裂变。同时,也要坚守主业,以干促揽,提升拓展市场的素质和能力,广交朋友,互惠互利,实现共赢。
 
  坚决整治项目亏损是营造良好企业生态的必要手段。项目亏损、产高利低、债台高筑无情地吞噬者企业的微薄利润,这使得我们的企业乌烟瘴气、捉襟见肘、底气不足,严重影响了企业健康快速发展。营造良好的企业生态,我们必须全面排查、重拳出击,把治亏上升到前所未有的政治高度来看,我们必须要以抓铁有痕的力度,刮骨疗伤的决心,立竿见影的措施来根治项目管理的乱象,严格项目成本过程管控,抓好大小临建工程建设,制定合理标价,逐级落实责任,严格奖惩管理,杜绝效益无情流失。
 
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