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中铁二十局五公司“三翼”并举促发展能力提升

2015-03-19 来源:中铁建 作者:唐相彦
本文摘要:近前,中铁二十局五公司对在建项目、经营工作、项目管理出台扎实举措,“三翼”并举全面落实二十局集团“五会”精神,力推企业发展再上新台阶。
 
  近前,中铁二十局五公司对在建项目、经营工作、项目管理出台扎实举措,“三翼”并举全面落实二十局集团“五会”精神,力推企业发展再上新台阶。
 
  春节收假后,公司董事长、总经理张云飞立即带领相关人员,迅速深入昆轨6#线二期、昆明东南绕城等项目,检查集团和公司两级“五会”在基层的贯彻和落实情况,并结合项目实际,对“五会”精神进行了深入解读。并迅速召开项目管理视频会,对所有在建项目的施工生产进行了安排。2015年,公司明确了项目管理的理念和原则,划定了项目领导班子必须坚守的政治纪律,以项目管理标准化为切入点,提升在建项目的管理水平。
 
  经营承揽是企业的龙头。按照公司“大标段、补短板、进城市、向西去”的经营理念,迅速调整布局、压担子、明方向、定目标,从修订经营管理办法为入手,分别和公司各区域办事处负责人签订了经营责任目标责任状。同时,由主管领导和分管经营的副总经理牵头,对云南、陕西、新疆、广东、广西、湖南、江西等区域的水利、市政、公路、城市轨道交通等经营信息,进行了重点筛选并专人跟踪,千斤担子众人挑,放手让大家去干,从根本上转变了主管一人拎包搞经营的现状,从经营源头上做实经营工作。
 
  为确保管理效益得到进一步提升,公司将从项目评估、劳务分包管理、二次经营、业务人员培训等基础工作抓起,用程序化、守规矩、系统化的工作程序和标准,夯实管理基础,堵住效益流失黑洞,使创效水平进一步得到提升。

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中铁二十局五公司“三翼”并举促发展能力提升

中铁建

 
  近前,中铁二十局五公司对在建项目、经营工作、项目管理出台扎实举措,“三翼”并举全面落实二十局集团“五会”精神,力推企业发展再上新台阶。
 
  春节收假后,公司董事长、总经理张云飞立即带领相关人员,迅速深入昆轨6#线二期、昆明东南绕城等项目,检查集团和公司两级“五会”在基层的贯彻和落实情况,并结合项目实际,对“五会”精神进行了深入解读。并迅速召开项目管理视频会,对所有在建项目的施工生产进行了安排。2015年,公司明确了项目管理的理念和原则,划定了项目领导班子必须坚守的政治纪律,以项目管理标准化为切入点,提升在建项目的管理水平。
 
  经营承揽是企业的龙头。按照公司“大标段、补短板、进城市、向西去”的经营理念,迅速调整布局、压担子、明方向、定目标,从修订经营管理办法为入手,分别和公司各区域办事处负责人签订了经营责任目标责任状。同时,由主管领导和分管经营的副总经理牵头,对云南、陕西、新疆、广东、广西、湖南、江西等区域的水利、市政、公路、城市轨道交通等经营信息,进行了重点筛选并专人跟踪,千斤担子众人挑,放手让大家去干,从根本上转变了主管一人拎包搞经营的现状,从经营源头上做实经营工作。
 
  为确保管理效益得到进一步提升,公司将从项目评估、劳务分包管理、二次经营、业务人员培训等基础工作抓起,用程序化、守规矩、系统化的工作程序和标准,夯实管理基础,堵住效益流失黑洞,使创效水平进一步得到提升。