近前，中铁二十局五公司对在建项目、经营工作、项目管理出台扎实举措，“三翼”并举全面落实二十局集团“五会”精神，力推企业发展再上新台阶。

 

　　春节收假后，公司董事长、总经理张云飞立即带领相关人员，迅速深入昆轨6#线二期、昆明东南绕城等项目，检查集团和公司两级“五会”在基层的贯彻和落实情况，并结合项目实际，对“五会”精神进行了深入解读。并迅速召开项目管理视频会，对所有在建项目的施工生产进行了安排。2015年，公司明确了项目管理的理念和原则，划定了项目领导班子必须坚守的政治纪律，以项目管理标准化为切入点，提升在建项目的管理水平。

 

　　经营承揽是企业的龙头。按照公司“大标段、补短板、进城市、向西去”的经营理念，迅速调整布局、压担子、明方向、定目标，从修订经营管理办法为入手，分别和公司各区域办事处负责人签订了经营责任目标责任状。同时，由主管领导和分管经营的副总经理牵头，对云南、陕西、新疆、广东、广西、湖南、江西等区域的水利、市政、公路、城市轨道交通等经营信息，进行了重点筛选并专人跟踪，千斤担子众人挑，放手让大家去干，从根本上转变了主管一人拎包搞经营的现状，从经营源头上做实经营工作。

 

　　为确保管理效益得到进一步提升，公司将从项目评估、劳务分包管理、二次经营、业务人员培训等基础工作抓起，用程序化、守规矩、系统化的工作程序和标准，夯实管理基础，堵住效益流失黑洞，使创效水平进一步得到提升。