中铁十一局集团四公司武汉拥军路项目部在施工中，摆正安全与质量的关系，在确保施工安全的前提下，工程质量频频创优。

 

　　工程开工后，项目部围绕“开工求快、中间求好、过程求实、最终求效“的清晰工作思路，超前谋划，靠前指挥，以人为本，创新管理，充分调动管理层、作业层两方面的积极性，结合工程特点，组织职工开展了”攻坚、决战、争先、创优“为主题的劳动竞赛活动，施工中精心组织、科学管理、严格工艺、攻克难关，现场施工高潮迭起，安全、质量、进度齐头并进，收到了预期的效果。

 

　　项目部要求各施工单位抓住有利时机，合理组织施工，严格按计划进度施工，要求工程进度以日保旬，以旬保月、以月保总计划。对未按计划完成的日、旬、月计划要有保障补救措施；强调各施工单位在施工现场严格实行“二控制、三不交接、四把关、五不施工”的管理制度，严格按工艺流程和规范施工。“二控制”是：严格工序控制和工艺控制。“三不放过”是：上道工序不合格，下道工序不办交接；施工现场不整理好不交接；出现问题不查明原因和不采取整改措施不交接。“四把关”是：一是把好图纸审查关；二是把好测量关；三是把好试验关；四是把好工地计量关。“五不施工”是：未审核图纸不施工；未进行技术交底不施工；无安全、质量保证措施不施工；现场设施不完善不施工；机械材料不到位不施工。这些管理制度融入每个施工人员的脑海里，落实在施工过程中，保证了质量一次成优，多次受到业主和监理的好评。