随着气温的回暖，中国铁建电气化局公司德大四电项目部掀起了施工生产的新高潮，各个施工现场呈现一片热火朝天的繁忙景象。作为施工重中之重——安全问题，德大项目部则制定各种政策，利用多种方式，重拳出击，使安全隐患始终消灭在萌芽状态。

 

　　劳动竞赛，安全一票否决。为了激发和调动广大参建员工的积极性、创造性，增强质量和安全意识，全面推动德大四电铁路施工进程，确保大开通目标的实现，德大四电项目部在3月底开展了百日劳动竞赛，用丰厚的奖金激励各分部的施工生产，而在竞赛方案中德大四电项目部将安全放在了第一位，实行安全质量一票否决制，即工程进度严重滞后、未能完成阶段性目标的或出现安全和质量事故时，取消评奖资格。这一方案的制定对安全生产起到了保驾护航的作用。

 

　　安全督导组。为确保整个德大线工程安全、质量、工期目标顺利实现，在四月初的施工生产例会上，德大四电项目部成立了以安质副经理为组长，以总工、各专业副经理为副组长，以工程部长、技术骨干为组员的安全督导小组。每天24小时不定时对施工现场进行抽检，重点是检查各分部施工管理人员到岗情况、施工现场安全规范情况，特别是夜间施工管理人员到岗情况以及现场重点作业有无人员把关、安全质量监控是否到位。凡检查发现有施工管理人员不到岗或监控不到位的，记录在案，作为月度对各分部考核的依据之一，在当月的安全质量考核评分时给予扣分。

 

　　安全隐患曝光台。今年起，在德大四电项目部在项目部qq群里多了一道风景线---安全隐患曝光台。将各部门检查工作现场记录的影像置于曝光台公示，对安全质量问题起到了有效的查改作用。“曝光台”以照片配文字说明的形式反映现场施工不规范、不文明等不符合规范现象，目的是用反面曝光的手段，督促现场施工人员提高认识，找到问题根源，探讨解决办法，限期整改到位，同时引以为戒，并起到威慑作用。截至目前，曝光台共曝光违章行为及安全隐患20余条，并呈明显下降趋势，各项工作有序开展，安全、质量可控。

 

　　德大项目部正处于紧张的施工阶段，也是该公司全面开展“加强施工生产安全”活动的重点时期，通过安全一票否决制，综合检查，建立缺陷曝光常态机制，及时通报检查结果，并将检查结果和安全考核挂钩，使各级管理人员消除侥幸心理，起到规范安全行为的长效目的，确保安全检查形成闭环管理，不流于形式。