中铁四局一公司重庆地铁深入贯彻落实“四大活动”精神，自节后复工起，项目部组成“四大活动”领导小组，结合今年施工进度及计划，研究规划多项安全防御方案，践行安全生产“四大活动”常态化，并确保取得预期效果。

 

　　学习“四大活动”文件精神常态化。活动领导小组深入开展文件精神、视频学习交流会，采取集中学习、部门学习、与协作队伍共同学习及自学等形式，使得“大反思、大排查、大整顿、大提高”精神深入人心。同时，安质部督促大家撰写心得体会，做到学习不流于形式，渐趋常态化，安全质量意识得到真实提升。学习培训已开展5次，安质部收到心得体会51份。
 

　　完善安全卡控设施常态化。活动领导小组按照安全预防方案，在施工现场设置安全应急物资储备室，包括有害气体检测仪、便携式氧气瓶、防毒面具、干粉灭火器、急救箱、汽油泵等36种应急物资；建设重庆地铁10号线第一台安全质量评讲台；第一套深基坑施工内侧护栏；第一站党群协理员联络站；现场用电设置配电箱及防护罩，地面电缆外加防护罩，外围围挡安装夜间警示灯及照明灯；施工大门安装平安卡、人脸识别系统、施工区域全方位设置门径监控系统、视频监控系统、音乐广播等，全方位确保安全卡控设备和应急救援能力常态化。

 

　　组织安全生产活动常态化。项目部施工区域王家庄车站最深32米，最宽63米，是全局之最，节后施工进入土方开挖阶段，主要为砂岩和砂质泥岩，开挖采取层层爆破，安全风险极大。一是检查活动常态化。项目部严格落实项目经理月度检查、安全总监周检查、安质部日常安全检查、协作队伍自查、迎接各级单位及领导莅临检查等各项检查趋于常态化。二是三大员现身话说活动安全常态化。自3月份开始，项目部组织党群工作协理员、群安员、青安员开展月度现身话说安全活动，三大员按照各自负责区域，填写日志，讲解经典安全知识，已开展2期。三是应急演练活动常态化。项目部组织开展消防演练、物体打击演练、防暴雨演练等。
 

　　奖惩激励制度常态化。为确保安全生产“四大活动”常态化，活动见成效，项目部制定适合于项目管理人员和协作队伍同使用的奖惩激励制度。其目的主要是形成安全生产约束力，制度实行至今，项目部领导班子也不例外，触犯规章制度，按章罚款，起到预期效果。