近日，经沈车公司上下共同努力，顺利实现安全生产1000天阶段性目标，并总结出一系列安全管理创新性做法。

 

　　三年来，沈车公司始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，在严格遵守国家安全生产法律法规基础上，结合公司实际，紧紧围绕如何深化责任落实，创新安全管理，实现公司安全稳定这一目的。突出顶层设计，坚持“两个到位、两个定期”，即从公司党政一把手做起，在涉及公司安全管理问题上必须“思想认识到位，履行职责到位”，真正确立安全第一的理念；公司党政主要领导“定期召开安委会，分析安全生产形势，研究安全生产问题，定期组织开展安全检查与隐患整改”，深入现场实际，发现问题，解决问题，确保安全隐患全部落实整改。同时健全安全生产责任制，实行安全生产“一票否决”，从而在公司上下真正实现了制度落责。

 

　　如何把安全责任落实到岗位，是建立安全管理新模式的基础。沈车公司通过实施安全网格化管理，按照纵向到底的原则和思路，建立“四级安全网络”，明晰安全连带责任；按照横向到边的原则和思路，构建安全格，实现安全责任落岗到人。着力实行岗位安全风险确认制度，随时更新完善网格化管理，有效地实现了真正意义的岗位落责，彻底消灭了安全管理上的盲区、盲点。

 

　　在此基础上，沈车公司强化对重要危险源的管理和控制，对公司37个重要危险源（不可接受风险）实行分拆，并对分拆后的重要危险源实行档案化管理，实现项点落责。

 

　　沈车公司按照“把员工培养成骨干、把骨干培养成专家”的新思路，调动全体员工的智慧和潜能，实现源头落责。通过开展“一对一”的培训，确保每名员工都能掌握本岗位涉及的安全内容和要求，懂得“安全是什么”；编写“岗位安全作业一口清”，把复杂道理简单化，知道“安全怎么管”；以及开展应急演练，提升对突发事件的应对能力，掌握“安全怎么做”，沈车公司构建起安全管理工作网络。同时，通过每季度开展一次安全先锋岗评比，对在安全工作中做出突出业绩的优秀个人给予奖励，使公司上下形成了全员自觉参与，确保岗位落责的良好安全氛围，推动了公司安全生产工作的深入开展。