为进一步加强员工绩效考核，落实精细化管理对完善绩效分配与奖励机制的各项要求，从2015年一季度开始，中铁四局南京分公司严格按照精细化管理要求，全面推行绩效考核量化管理。

 

　　根据新的绩效考核办法规定，该公司要求全体员工在每季月末20日之前填写《员工季度绩效考核述职表》，绩效考核领导小组在每季月末30日之前召开专门绩效考核会议，机关和各项目的部门负责人代表本部门进行述职，会后绩效考核领导小组成员根据部门述职及平时掌握的情况，从员工工作实绩、工作态度、业务能力、团结协作等情况进行量化打分。新的绩效考核中还引入了员工代表考核机制，使公平、公正、公开的理念贯穿于考核的全过程。此外，绩效考核得分也与每季度部门办公环境考核情况相挂钩，绩效考核排名将直接影响员工的绩效工资。

 

　　该公司严格按照精细化管理要求，以绩效考核为依托，以量化管理为手段，以奖罚政策为辅助，进一步细化、量化了绩效考核标准，规范了考核流程，完善了绩效分配，强化了绩效考核的公平、公开和公正，激发了全体干部员工的工作热情。一季度公司实现了施工生产首季开门红，公司、项目两级管理工作较之去年又有了较大的提升，公司本季度要求相关部门督办的32项工作均得到了全面的执行和落实。