为深入贯彻落实精细化管理要求，全面提升公司精细化管理水平，中铁二局六公司根据中国中铁2015年度工程项目精细化管理推进方案有关继续深化精细化管理宣贯、培训工作的要求，成立三个精细化培训小组，自3月26日起，深入公司项目分布的片区，对中国中铁和公司工程项目精细化管理制度，工程项目精细化管理具体工作内容、流程、要求等岗位应知应会知识进行讲解。为使培训取得实效，六公司提出“三学”理念，即“认真学、深入学、全覆盖学”，认真学即端正学习态度，不迟到、不早退、不旷课，对发现未到课人员严肃处理；深入学即不浮在表面，针对专业相关知识，肯钻研、深追究、勤探讨、多问题；全覆盖学即对于整个中国中铁精细化管理体系有一个清楚的整体认知，对各专业知识均要认真听讲，提高综合素质，在以后的工作中融会贯通。同时采取以下措施，确保精细化培训有效开展：

 

　　对讲师授课课件实行“两级”审查。由授课教师所在部门负责人、部门分管领导进行审核，并提出修改意见，待分管领导最终确定后，课件才能正式在课堂上使用。

 

　　严格“面部识别”考勤制度。六公司购置三台面部识别考勤机，在课程开始前采集学员头像，分别在上、下课进行考勤，并对考勤数据进行日统计，若出现不遵守培训纪律的情况，给予违纪人员扣罚当月个人年度绩效20～50%的经济处罚。

 

　　严肃考试纪律。考前将参考人员按考试专业进行分类，本着“相同专业人员不相邻”的原则，进行考场座次安排。考试进行中，每个考场至少安排两名以上讲师进行监考，同时要求项目领导、公司分管领导一同进行监考。考试过后，在考场即将卷子进行密封，保证考试的公平与严肃性。

 

　　以勤俭为原则开展培训。对于条件允许的项目，则在项目会议室开展培训，对于会议室较小的项目，则利用较好的陆地关系，借用所在村会议室、读书室等场所。