本文摘要：8月19日，中铁四局发展定位和企业深化改革调研组一行7人莅临南京分公司，对南京分公司今后一个时期的发展定位及方向进行调研。

      8月19日，中铁四局发展定位和企业深化改革调研组一行7人莅临南京分公司，对南京分公司今后一个时期的发展定位及方向进行调研。公司领导班子成员、各部门负责人参加了调研。

      会上，南京分公司副总经理张霖首先就公司近年来市场营销、施工生产、成本管理、财务管理、网络采购、人才队伍建设、信誉评价、内外部环境等方面的工作情况向局调研组进行了汇报，并分析了公司目前在施工生产、市场营销、作业层队伍建设、财务管理、人力资源管理等方面存在的问题。同时，针对营销主责区域划分、公司改制为子公司、人力资源管理和外部人才引进等方面存在的困难，表达了需要局帮助解决和支持的诉求和愿望。随后，局调研组就南京分公司“十三五” 发展战略构想,市场定位、发展方向、“一专多能”业务结构、营销主辅责市场、公司全面深化改革等情况进行了访谈研讨。

      在听取了汇报及访谈研讨后，局调研组一行对南京分公司近年来在生产营销、企业管理、人才队伍建设等方面所取得的显著成绩给予了充分肯定和高度评价，并对提出的问题进行了深入的交流，为南京分公司今后一个时期的发展定位及方向提供了有益的启发和支持。

      针对此次调研交流情况，公司党委书记任在栋表示：此次局调研组莅临南京分公司进行调研交流，让我们受益匪浅，收获颇丰，对未来公司发展具有指导意义；同时希望局能够给予南京分公司更多帮助与支持，能够给予南京分公司更多主责区域及确定公司未来发展的专业方向，以促进南京分公司更好更快发展。

      公司总经理刘志远结合此次调研交流活动指出：一是南京分公司并非谋求专业化发展，而是力争成为具有竞争力的区域分公司；二是南京分公司的发展离不开局的帮扶，需要局的配套政策支持；三是通过投资撬动市场，通过打开市场来全面树立企业品牌，通过品牌的树立进一步开拓占领市场；四是一级、二级、三级公司之间是相互作用的，各级公司要在非铁路大项目上积极进行运作，推动企业更好地参与市场竞争；五是三级公司重执行，对发展战略的制定存在制约因素，希望由局来确定三级公司的发展定位，为三级公司的发展指明方向；六是希望局能够加强督办督查，加大制约力度，督促大公司把业绩进行共享，实现共同发展；七是要高度重视企业信誉评价工作，用信誉打开市场，用精品占领市场。